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- 2026-02-04 发布于河南
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2026广西柳州市妇女儿童发展中心聘用人员招聘1人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、某公司存在机构臃肿、人浮于事的严重问题。面对市场竞争压力,该公司总经理意识到,要在市场上生存,就必须提高效率。于是,他决定让全体员工重新竞聘上岗,薪资按工作业绩而非资历分配。然而,这一举措出台后,不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此,总经理应采取的恰当对策是()。
A.制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围
B.暂停改革,以缓解与中层干部的紧张关系
C.对原有的变革方向进行修正,以获得中层干部的支持
D.强力按既定方向推进变革
【答案】:C
【解析】该公司存在机构臃肿、人浮于事的问题,面临市场竞争压力,总经理决定全员重新竞聘上岗,按工作业绩分配薪资,这是为了提高效率让公司在市场生存,是有利于公司长远发展的变革举措。然而,此改革遭到不少中层干部抵制。制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围,能够让中层干部认识到公司当前面临的困境和改革的必要性,争取他们对改革的理解与支持,有助于推动改革顺利进行。暂停改革以缓解与中层干部的紧张关系,这种做法会使改革停滞,公司效率问题无法解决,且可能让中层干部认为抵制能阻止改革,不利于公司后续发展。对原有的变革方向进行修正以获得中层干部的支持,这可能会偏离原本提高效率的改革初衷,无法真正解决公司机构臃肿等问题。强力按既定方向推进变革,虽然坚定了改革决心,但不考虑中层干部的抵制情绪,可能会引起更大的冲突和内部矛盾,不利于改革的实施。综上,应制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围,为改革创造有利环境。
2、被称为“国际会议之都”的城市是()。
A.纽约
B.日内瓦
C.伦敦
D.北京
【答案】:B
【解析】该题考查的是对具有特定称号城市的了解。纽约是美国第一大城市及第一大港口,也是世界金融中心之一,但并非“国际会议之都”。日内瓦是瑞士第二大城市,有许多国际组织在此设立总部或办事处,如联合国欧洲总部、世界卫生组织等,每年会举办大量国际会议,因此被称为“国际会议之都”。伦敦是英国首都,是欧洲最大城市和世界金融中心之一,也不具有“国际会议之都”的称号。北京是中国的首都,是全国的政治中心、文化中心等,也不是“国际会议之都”。所以正确答案是日内瓦。
3、完善社区委员会直接选举制度,大力推行()的选举方式,逐步扩大社区直接选举的覆盖范围。
A.居民代表
B.户代表
C.居民小组
D.联户代表
【答案】:B
【解析】完善社区委员会直选制度时,大力推行居民代表、户代表、联户代表等选举方式,能逐步扩大社区直接选举覆盖面。居民代表能够代表一定范围内居民的意愿和利益,在选举中发挥着收集民意、传达反馈的作用,有助于提升选举的民主性和科学性;户代表选举是让每户派代表参与,体现了以家庭为单位的民主参与;联户代表选举则是将若干户联合推选代表,提高了选举效率和代表性。而居民小组更多是社区内的一种组织划分形式,并非主要的选举方式。所以应选择居民代表、户代表和联户代表选举方式。
4、根据组织的决策指挥权在组织系统中不同层次的分配情况,可将组织分为集权组织和分权组织。然而在现实中,不存在绝对的集权或绝对的分权,组织的集权与分权程度受多种因素影响。以下哪种情况采取更为集权的组织结构可能更为有效?()
A.当组织面临危机时
B.当公司分散在不同的地理位置时
C.当组织中的决策影响重大时
D.当组织面临的环境复杂多变时
【答案】:A
【解析】集权是指决策指挥权在组织系统中较高层次上一定程度的集中。接下来分析各情况:当组织面临危机时,需要迅速做出决策并统一行动,集权的组织结构能够使高层快速决策并下达命令,保证组织协调一致应对危机,避免分散决策导致的混乱和延误,所以此时采取集权组织结构更有效。当公司分散在不同地理位置时,分权可以使各地区根据当地实际情况灵活决策,更能适应不同地区的差异,集权则可能因信息传递不及时、不了解当地情况而导致决策失误,所以不适合采取集权。当组织中的决策影响重大时,重大决策需要综合多方面的信息和专业意见,分权可以让更多了解情况的人员参与决策,提高决策的科学性和合理性,集权可能会因决策者信息有限或主观判断而做出错误决策,所以不适合集权。当组织面临的环境复杂多变时,分权能使基层迅速响应环境变化做出决策,而集权的决策流程相对较长,难以快速适应环境变化,所以不适合采取集权。因此,采取更集权的组织结构可能更有效的情况是当组织面临危机时。
5、()指的是在行政组织里,下级机关在其管辖范围内拥有较大的自主权,能够自行解决和处理问题,无需事事都向上级请示,上级对下级在权限范围内的事务不过多干涉的组织体制。
A.首长制
B.集权制
C.分权制
D.委员会制
【答案】:C
【解析】题目描述的是一种行政组织体
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