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移动公司采购管理中心年度工作总结

过去一年，移动公司采购管理中心在公司战略目标的指引下，围绕降本增效、保障供应、优化管理的核心任务，通过深化采购策略、强化供应商协同、推进数字化转型等举措，系统提升了采购管理的专业化水平。本报告从工作成果、管理创新、问题反思及未来规划四个维度，全面总结年度工作情况，为下一阶段工作提供参考。

一、年度核心工作成果

（一）供应链稳定性建设

1.供应保障机制优化

建立三级应急响应体系，针对核心设备、原材料等关键物资，制定差异化保供方案。全年处理紧急订单127批次，平均响应时间缩短至4小时，保障了5G基站建设等重大项目的物资供应。

实施供应商分级管理，对32家战略供应