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设计企业质量责任追究制度范本

引言

设计质量是设计企业生存与发展的生命线，是企业核心竞争力的直接体现，更是保障工程安全、提升投资效益、履行社会责任的基石。为进一步强化全员质量意识，明确各岗位在设计过程中的质量责任，规范质量问题的处理程序，确保设计成果的科学性、安全性、经济性和适用性，特制定本制度。本制度旨在通过建立健全质量责任体系，对设计全过程中可能出现的质量失职行为进行严肃、公正的追究，以儆效尤，持续改进设计质量，提升企业整体管理水平。

一、总则

（一）目的与依据

为全面落实设计质量责任制，强化设计过程控制，防范和减少质量事故，提高设计产品质量，保障客户利益，维护企业声誉，依据国家相关法律法规、行业规范标准及本企业质量管理体系文件，结合企业实际情况，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于本企业所有从事工程设计、咨询、技术服务的部门及全体从业人员，涵盖项目承接、方案设计、初步设计、施工图设计、设计交底、配合施工、竣工验收直至后期服务的全过程。

（三）基本原则

1.实事求是，客观公正：以事实为依据，以法律法规、规范标准和合同约定为准绳，客观公正地认定质量问题和责任。

2.权责对等，责罚相当：根据岗位职责和在质量问题中所起的作用，确定相应的责任。

3.惩教结合，预防为主：既要对责任人进行必要的惩戒，更要注重分析原因，总结教训，加强教育，防止类似问题再次发生。

4.分级管理，层层落实：明确各级管理部门和人员的质量责任，确保责任落实到岗、到人。

二、组织机构与职责

（一）质量责任追究领导小组

企业成立质量责任追究领导小组，由企业主要负责人任组长，分管质量、技术、生产的领导任副组长，成员包括质量管理部门、技术管理部门、人力资源部门、生产经营部门及相关专业负责人。其主要职责为：

1.审定企业质量责任追究制度及相关细则；

2.对重大及以上质量事故或复杂质量问题的责任追究进行审议和决策；

3.监督本制度的执行情况。

（二）质量管理部门

质量管理部门是质量责任追究的日常办事机构，负责：

1.组织或参与对质量问题的调查、取证与分析；

2.根据调查结果，依照本制度提出初步的责任认定和处理建议，报领导小组审批；

3.负责质量责任追究决定的执行、跟踪与归档；

4.组织质量事故的复盘与经验教训总结，推动质量改进。

（三）相关部门职责

各生产部门、技术部门、人力资源部门等应积极配合质量管理部门开展质量责任追究工作，提供必要的资料和支持，并根据追究决定落实相关处理措施。

三、质量责任的界定

在设计项目实施过程中，各相关岗位人员应严格履行岗位职责，对其工作成果的质量负责。质量责任主要依据岗位职责、工作流程及在质量问题形成过程中的作用进行界定：

（一）项目负责人/项目经理

对项目设计全过程的质量负总责，其责任包括但不限于：确保项目符合合同要求和相关法规标准；组织制定项目质量保证计划并落实；协调各专业之间的接口，确保设计成果的完整性和一致性；对设计成果的总体质量进行把控。

（二）专业负责人

对本专业的设计质量负直接领导责任，其责任包括但不限于：组织本专业人员正确理解设计输入，执行设计规范；负责本专业设计方案的合理性、经济性及安全性；组织本专业的设计评审、校核与审核工作；解决本专业设计中的技术问题。

（三）设计人

对其承担的具体设计任务的质量负直接责任，其责任包括但不限于：严格按照设计大纲、任务书、规范标准及专业负责人的要求进行设计；确保设计计算准确、图纸绘制规范、文字说明清晰；对设计成果进行自校，对设计中的疑问及时向专业负责人或技术负责人反映。

（四）校核人

对所校核的设计文件的质量负校核责任，其责任包括但不限于：对设计人的设计思路、计算方法、选用规范、图纸表达等进行全面细致的校核；发现问题及时提出并督促设计人修改；对校核的准确性和完整性负责。

（五）审核人/审定人

对设计文件的技术可靠性、经济合理性、是否符合法规标准及总体方案要求负审核/审定责任，其责任包括但不限于：审核/审定设计方案的可行性与先进性；审核/审定主要技术参数、关键节点处理的正确性；对校核中发现的重大问题的处理进行确认。

（六）其他相关人员

包括提供原始数据、资料的人员，以及参与项目评审、验证、确认等环节的人员，均对其工作成果的质量承担相应责任。

四、质量问题的划分与责任追究方式

（一）质量问题的划分

根据设计成果不合格的严重程度、造成的损失或潜在影响，将质量问题划分为以下几个等级（具体划分标准可结合企业实际进一步细化）：

1.一般质量问题：指不影响结构安全和主要使用功能，仅在局部细节、文字表述、图面整洁度等方面存在瑕疵，通过简单修改即可纠正，未造成或仅造成轻微经济损失或不良影响的质量问题。

2.较严重质量问题：指因设计失误导致需要进行一定范