2025年半年工作总结运输公司下半年工作总结.docxVIP

2025年半年工作总结运输公司下半年工作总结

2025年上半年，公司围绕年度战略部署，聚焦运输主业提质增效，在市场拓展、运营管理、安全保障等方面取得阶段性成果。通过优化线路网络、强化成本管控、推进数字化转型，1-6月累计完成货物周转量8600万吨公里，同比增长12.3%；实现营业收入4.2亿元，完成年度目标的53%；综合毛利率较去年同期提升1.8个百分点，主要经营指标均保持稳健增长态势。

在市场开发方面，公司重点布局新能源产业链运输需求，成功中标某头部电池厂商的原材料运输项目，新增线路覆盖福建、江西等新兴产业集群区域。通过与制造业客户建立VMI（供应商管理库存）协同模式，上半年新增长期合作客户23家，其中年运输需求超5000吨的大客户7家。针对电商物流季节性波动特点，优化干线+最后一公里运输方案，在6·18电商大促期间实现日均配送量突破3000立方米，履约及时率达98.7%，客户满意度提升至96.5分。

运营效率提升方面，全面推行智能调度系统，通过大数据分析历史运输数据，动态调整车辆排班计划，干线车辆平均实载率从68%提高至75.2%。在长三角区域试点甩挂运输模式，投入新型智能挂车15台，单趟运输时效缩短12小时，车辆周转效率提升25%。针对危险品运输板块，建立人-车-货-路四维监控体系，运用AI视频监控设备实时识别驾驶员疲劳驾驶、超速等风险行为，累计发出预警132次，有效避免潜在事故17起。

成本管控取得显著成效，通过集中采购柴油、轮胎等耗材，实现采购成本同比下降8%；建立车辆全生命周期管理档案，对200台运营车辆实施预防性维护，上半年维修费用同比减少120万元。在人力资源管理方面，推行里程积分制绩效考核，将驾驶员薪酬与安全行驶里程、油耗控制等指标直接挂钩，干线司机人均月收入提高1500元，人员流失率从18%降至9.7%。

安全管理体系持续完善，组织开展安全生产百日攻坚专项行动，累计排查整改车辆制动系统、消防设施等隐患346项。创新安全培训形式，采用VR模拟事故场景开展应急演练，驾驶员安全考核通过率达100%。上半年发生轻微交通事故3起，较去年同期下降40%，未发生重大及以上安全责任事故，安全生产标准化建设保持国家一级水平。

数字化转型步伐加快，完成TMS运输管理系统3.0版本升级，新增路径优化、电子回单等功能模块，单据处理效率提升40%；通过API接口与12家核心客户ERP系统实现数据直连，信息交互时效从4小时缩短至15分钟。在智能装备应用方面，投入5G车载终端80台，实现运输全过程实时可视化追踪，异常情况响应时间缩短至30分钟以内。

尽管取得一定成绩，当前仍面临三方面突出挑战：一是新能源运输车辆占比不足20%，在油价波动较大的市场环境下成本优势不明显；二是部分老旧线路存在空载返程现象，返程货源组织效率有待提升；三是复合型物流人才储备不足，特别是具备数据分析能力的调度人员缺口达15人。同时，受区域产业结构调整影响，传统制造业运输需求同比下降5.2%，亟需加快业务结构转型。

下半年，公司将重点推进五大攻坚行动：一是实施新能源车辆替换计划，投资1500万元新增氢能源重卡30台、电动货车50台，配套建设充电桩20个，力争年内新能源车辆占比提升至35%；二是构建无车承运人平台，整合社会闲散运力资源，建立动态运力池，预计可降低返程空载率至20%以下；三是深化与港口集团的战略合作，开发陆港联运产品，拓展集装箱运输业务，目标新增集装箱运输量1.2万TEU；四是启动智慧物流园区建设，引入AGV无人叉车、智能仓储系统，打造集运输、仓储、配送于一体的综合服务枢纽；五是开展人才强企工程，与职业院校共建实训基地，定向培养物流管理专业人才，计划年内引进高级物流师5名、数据分析师3名。

在运营保障方面，将重点优化以下工作：持续完善智能调度算法，引入机器学习模型预测货物流量变化，实现运力供给精准匹配；建立供应商动态评估体系，对合作的120家外协车队实施星级管理，淘汰服务质量不达标的合作方；深化成本精细化管理，推行单车核算机制，对油耗、过路费等变动成本实施周度分析预警；加强客户分层维护，为TOP30客户配备专属服务团队，提供定制化物流解决方案。

安全管理将聚焦三个强化：强化驾驶员生理状态监测，在重点车辆安装心率、疲劳度监测设备；强化极端天气应急响应，建立与气象部门的数据共享机制，提前72小时制定线路调整方案；强化危货运输全程监管，运用区块链技术实现电子运单全程可追溯，确保合规运输率100%。

为应对市场变化，公司将主动调整业务结构，加大对冷链物流、城市配送等细分市场的投入，计划新增冷藏车20台，拓展医药、生鲜冷链运输业务；同时，探索运输+金融服务模式，与商业银行合作开发物流保理产品，为中小客户提供运费垫付服务，提升客户粘性。通过一系列举措，力争全年实现货