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- 2026-02-04 发布于江苏
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物流配送计划编制及调整模板工具说明
一、适用场景与价值
二、标准化操作流程
(一)前期准备:需求与资源梳理
需求收集
从订单管理系统、客户对接渠道等获取配送需求,包括货物类型、数量、收货地址、要求送达时间、特殊需求(如冷链、预约送货)等。
汇总需求信息,按优先级分类(如普通订单、加急订单、批量订单),形成《配送需求清单》(模板1)。
资源评估
盘点可用资源:车辆类型及数量(含自有车辆、合作车辆)、司机人员配置、仓库库存情况、线路覆盖能力等。
核算资源负载:对比需求总量与现有运力、仓储容量,识别资源缺口或冗余,为计划制定提供依据。
(二)计划编制:方案设计与确认
路线与时效规划
基于收货地址分布,通过GIS系统或人工划分配送区域,优化配送路线(如避免重复绕路、合并同区域订单)。
结合交通状况、历史配送数据,估算各节点耗时(装车、运输、卸货),确定预计送达时间,保证符合客户时效要求。
资源匹配与任务分配
根据订单特性(如货物体积、重量)匹配合适车辆(如小型面包车用于零散订单、冷链车用于生鲜商品)。
分配配送任务至具体司机或团队,明确责任人与联系方式,形成《配送计划执行表》(模板2)。
计划审核与发布
由物流主管或计划专员审核计划的合理性(如时效可行性、资源利用率),保证无冲突或遗漏。
审核通过后,将计划同步至执行团队(司机、仓库)、客户服务部门及客户(如通过系统推送、邮件通知)。
(三)执行监控:动态跟踪与异常反馈
实时进度跟踪
司机通过GPS定位系统或移动端APP实时上报配送状态(如已装车、在途、已送达、异常情况)。
物流调度中心监控各车辆位置与计划进度,对偏离路线或延迟情况及时预警。
异常处理与记录
遇突发情况(如车辆故障、客户临时改地址、恶劣天气),司机需立即反馈调度中心,同步记录异常类型、发生时间、影响范围。
调度中心评估异常影响,启动应急预案(如调配备用车辆、调整配送顺序),并更新计划信息。
(四)计划调整:优化与复盘
调整方案制定
根据异常反馈或需求变更(如新增订单、取消订单),修订原计划:调整路线、车辆、司机或时效安排。
重大调整需重新审核(如涉及跨区域调配、成本显著变化),保证调整后的计划仍符合整体目标。
调整执行与记录
将调整后的计划同步至相关方,执行团队按新计划操作,调度中心持续跟踪调整效果。
详细记录调整原因、过程及结果,形成《配送计划调整记录表》(模板3),为后续计划优化提供数据支持。
复盘与流程优化
定期(如每周/每月)复盘配送计划执行情况,分析延迟率、资源利用率、客户满意度等指标,识别流程瓶颈(如路线规划不合理、资源响应慢)。
结合复盘结果,优化模板字段、调整逻辑或操作规范,持续提升计划管理水平。
三、核心模板清单与说明
模板1:配送需求清单
序号
订单编号
客户名称
货物名称/规格
数量
收货地址
联系人
联系方式
要求送达时间
特殊需求(如冷链、预约)
备注
1
DA公司
电子设备(型号A)
50台
市区路号
*先生
135678
2024-10-0318:00前
需预约卸货时间
大促订单,优先配送
2
D*超市
生鲜食品(蔬菜/肉类)
200kg
市区街道号
*女士
159012
2024-10-0208:00前
冷链运输,全程2-8℃
日常补货订单
模板2:配送计划执行表
计划编号
执行日期
车牌号
司机
联系方式
配送区域
订单编号列表
预计装车时间
预计送达时间
实际送达时间
签收人
备注(如异常说明)
P2024901
2024-10-02
京A·5
*师傅
183456
*市东城区
DD06:30
09:00-12:00
11:45
*女士
客户临时要求提前1小时送达,已调整路线
P2024902
2024-10-02
京B·67890
*师傅
172345
*市西城区
DD07:00
08:30-11:30
11:20
*先生
冷链车制冷正常,货物无异常
模板3:配送计划调整记录表
调整时间
原计划编号
调整原因(如新增订单/客户改地址/车辆故障)
调整前内容(原路线/车辆/时效)
调整后内容(新路线/车辆/时效)
影响订单数
审批人
执行结果
备注
2024-10-0214:30
P2024901
客户取消D单
原路线:仓库→东城区→路号→路号
新路线:仓库→东城区→路号(取消路点)
1
*主管
已执行,未影响其他订单
客户通过客服渠道取消,同步司机调整导航
2024-10-0216:00
P2024902
京B·67890车辆故障,需更换车辆
原车辆:京B·67890(冷链车)
新车辆:京C·13579(合作冷链车)
2
*经理
已
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