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2026年IT项目经理岗位笔试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责协调团队与产品负责人沟通的关键角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

答案：A

解析：ScrumMaster的核心职责是促进团队遵循Scrum流程，并消除障碍，确保团队高效运作。ProductOwner负责产品愿景，DevelopmentTeam负责执行，Stakeholder是利益相关者，非Scrum角色。

2.当项目预算和进度无法同时满足时，项目经理通常需要优先考虑？

A.降低预算

B.延长工期

C.优化资源分配

D.削减范围

答案：B

解析：在IT项目中，工期通常受技术复杂性和资源限制，优先延长工期是常见妥协方式。降低预算可能导致质量下降，优化资源可能无效，削减范围需与客户协商。

3.在风险管理中，识别出“项目团队对新技术不熟悉”属于？

A.已识别风险

B.未知风险

C.潜在风险

D.历史风险

答案：C

解析：潜在风险指未来可能发生但尚未确认的风险，此选项符合定义。已识别风险是已记录的，未知风险是未预见的，历史风险是过去的经验。

4.以下哪个工具最适合用于跟踪项目进度和任务依赖关系？

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

答案：A

解析：甘特图直观展示任务起止时间、依赖和资源分配，适用于进度跟踪。PERT图用于不确定性分析，鱼骨图用于根本原因分析，SWOT分析用于战略评估。

5.在中国IT行业，最常见的项目管理认证是？

A.PMP（项目管理专业人士）

B.PRINCE2（项目管理方法）

C.CSM（敏捷认证）

D.CAPM（助理项目经理）

答案：A

解析：PMP在中国企业认可度最高，尤其在大型IT项目和互联网行业。PRINCE2偏欧洲，CSM在敏捷领域流行，CAPM门槛较低。

6.当客户提出“增加一个非核心功能”时，项目经理应首先？

A.立即同意并调整预算

B.拒绝并解释影响

C.评估范围变更的RACI矩阵

D.要求客户提供详细需求文档

答案：C

解析：变更需通过正式流程，RACI（角色-责任-授权-沟通）是评估变更影响的工具。立即同意可能导致范围蔓延，拒绝可能失去客户，文档需后续补充。

7.在DevOps实践中，CI/CD（持续集成/持续部署）的核心目标是？

A.减少手动操作

B.提高开发效率

C.自动化测试

D.降低运维成本

答案：A

解析：CI/CD通过自动化脚本实现代码快速集成与部署，减少人工干预是关键。效率、测试、成本是收益，但不是直接目标。

8.中国网络安全法规定，IT项目必须通过等保测评的最低级别是？

A.等保三级（适用于重要系统）

B.等保二级（适用于一般系统）

C.等保一级（适用于基础系统）

D.等保四级（适用于核心系统）

答案：B

解析：根据《网络安全法》，非关键信息系统的等级保护要求为二级，关键系统为三级。IT项目多数属于一般系统。

9.在跨部门项目中，解决“其他团队拖延资源”最有效的沟通策略是？

A.直接发送邮件催促

B.与上级领导施压

C.建立定期资源协调会

D.通过KPI考核绑定

答案：C

解析：定期会议能同步需求、解决冲突，优于单次催促或上压下。邮件效果低，施压易破坏关系，KPI绑定需前期约定。

10.当项目预算超支15%时，项目经理应首先？

A.调整项目范围

B.申请追加预算

C.报告给公司高层

D.重新评估成本基准

答案：D

解析：超支需先确认基准是否合理，若基准有误需修正。范围调整、申请预算、上报需基于准确数据。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.敏捷开发中常见的仪式（Ceremonies）包括？

A.SprintPlanning

B.DailyStand-up

C.UserStoryMapping

D.SprintReview

E.Retrospective

答案：A、B、D、E

解析：SprintPlanning（计划会）、DailyStand-up（站会）、SprintReview（评审会）、Retrospective（回顾会）是Scrum标准仪式。UserStoryMapping是需求技术，非仪式。

2.项目风险管理流程包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

答案：A、B、C、D

解析：风险管理标准流程为识别、评估、应对、监控。风险无“奖励”环节，需规避而非奖励。

3.中国IT项目经理需关注的合规性