2026广西柳州市事业单位公开考试招聘工作人员1111人备考题库含答案详解.docxVIP

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2026广西柳州市事业单位公开考试招聘工作人员1111人备考题库含答案详解.docx

2026广西柳州市事业单位公开考试招聘工作人员1111人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、坎特法则作为现代企业的新型管理原则,其核心内容是管理从尊重开始。从组织管理的角度来看,这说明了()。

A.管理者必须无条件的接纳员工,即使是员工的错误行为

B.尊重员工,肯定员工价值,是获得员工尊重,有效激发员工积极性的基础

C.只要尊重员工就一定会获得高回报,获得高效益

D.只要尊重员工,员工就一定会心甘情愿的为团队付出

【答案】:B

【解析】本题围绕坎特法则,考查对其核心内容“管理从尊重开始”在组织管理角度的理解。“管理者必须无条件的接纳员工,即使是员工的错误行为”,管理中尊重员工并不意味着要无条件接纳员工的错误行为,对于错误行为需要引导和纠正,该表述过于绝对,不符合管理从尊重开始的正确理解。“尊重员工,肯定员工价值,是获得员工尊重,有效激发员工积极性的基础”,这与坎特法则中管理从尊重开始相契合,尊重员工能让员工感受到自身价值,进而获得员工尊重,激发其工作积极性,符合组织管理的要求。“只要尊重员工就一定会获得高回报,获得高效益”和“只要尊重员工,员工就一定会心甘情愿的为团队付出”,尊重员工是一个重要因素,但不是获得高回报、高效益以及让员工心甘情愿为团队付出的唯一条件,还受到其他多种因素的影响,这两个表述过于绝对。综上,正确的说法是尊重员工,肯定员工价值,是获得员工尊重,有效激发员工积极性的基础。

2、亦步亦趋:主见()

A.兴高采烈:恐惧

B.优柔寡断:果断

C.鼠目寸光:眼力

D.孤陋寡闻:胆识

【答案】:B

【解析】“亦步亦趋”体现出缺少主见,“优柔寡断”体现出缺少果断。鼠目寸光形容目光短浅、没有远见。也就是说,鼠目寸光并非缺少眼力,而是缺乏远见。所以得出相应结论。

3、有人认为“巨额的国家预算赤字必然会导致巨额的国家贸易逆差”。如果这样的话,那么世界上预算赤字最大的国家必然会有相应的最大的贸易逆差;但我们知道,世界上预算赤字最大的国家是美国,而美国的贸易总的来说是顺差而不是逆差(因为尽管其货物贸易亏本,但其技术和服务贸易却赚得非常多)。由此可以推出()。

A.巨额的国家预算赤字必然不会导致巨额的国家贸易逆差

B.巨额的国家贸易逆差必然不会导致巨额的国家预算赤字

C.巨额的国家预算赤字可能不会导致巨额的国家贸易逆差

D.巨额的国家预算赤字可能会导致巨额的国家贸易逆差

【答案】:C

【解析】题中的推论通过列举美国的例子,证明命题“巨额的国家预算赤字必然会导致巨额的贸易逆差”为假。根据模态命题(即包含必然、可能、不可能等模态词的命题)的矛盾关系,可以推出“巨额的国家预算赤字可能不会导致巨额的贸易逆差”,所以可得出相应结论。

4、我国面积最大的平原是()。

A.华北平原

B.东北平原

C.长江中下游平原

D.关中平原

【答案】:B

【解析】该题考查我国主要平原面积大小的知识。我国有多个重要平原,各有特点。其中东北平原是中国最大的平原,它位于中国东北部,由三江平原、松嫩平原、辽河平原组成,地处大、小兴安岭和长白山脉之间,南北长约1000千米,东西宽约400千米,面积达35万平方千米。而华北平原是中国第二大平原,主要由黄河、淮河、海河、滦河冲积而成。长江中下游平原是指中国长江三峡以东的中下游沿岸带状平原,是中国淡水湖群分布最集中地区。关中平原指陕西省秦岭北麓渭河冲积平原,亦称渭河平原,号称“八百里秦川”。所以我国面积最大的平原是东北平原。

5、当你与领导的意见发生冲突时,通常情况下你会如何处理?

A.坚持自己的意见,不会放弃

B.无条件服从领导的意见

C.先服从,有机会再向领导说明

D.找其他同事沟通调解

【答案】:C

【解析】当与领导意见产生冲突时,处理方式有多种。一种方式是坚持自己的意见且不放弃。这种做法体现了自信和对自身观点的坚定,相信自己的判断是正确的,可能认为自己掌握了更充分的信息或独特的视角。然而,这样做可能会引发与领导的激烈冲突,破坏与领导的关系,毕竟领导通常处于决策地位和权威位置。另一种是无条件服从领导的意见。这显示出对领导权威的尊重,能维持团队的和谐与秩序,避免因个人意见冲突导致团队内耗。但缺陷在于可能会压抑个人的创新思维和积极性,若领导的意见并非最优,还可能影响工作的质量和效果。也可以先服从领导意见,然后找机会再向领导说明。这种做法既给了领导面子,维护了工作的正常开展,又能在合适时机表达自己的想法,增加自己意见被采纳的可能性,是较为折中的处理办法。不过要把握好向领导说明的时机和方式,若时机不当或方式不妥,可能达不到预期效果。还能找其他同事沟通调解。借助同事的力量来协调与领导的分歧,同事可能能提供不同的视角和建议,帮助缓解矛盾。但同事不一定能真正了解事情全貌,也不一定能有效解决问题

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