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2026定南县总医院招聘编制外合同制人员19人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列关于职能型结构组织缺点的说法，正确的是（）。

A.结构组织松散、可控性差

B.多头领导，不能实行统一指挥

C.组织结构稳定性差

D.事业部之间协作较差

【答案】：D

【解析】职能型结构组织是按职能来组织部门分工，将组织内的主要管理职能集中在几个职能部门中。结构组织松散、可控性差通常不是职能型结构组织的缺点。职能型结构组织中，各部门职能明确，组织相对严谨，可控性较强。多头领导，不能实行统一指挥是职能型结构组织的典型缺点。因为职能型结构中，员工可能会接受多个职能部门领导的指令，容易出现多头领导的情况，导致无法实现统一指挥，影响工作效率和决策执行。组织结构稳定性差也不是职能型结构组织的主要特点。职能型结构相对比较稳定，其职能划分明确，各部门的职责和工作内容相对固定。事业部之间协作较差一般是事业部制组织结构的缺点，而不是职能型结构组织的缺点。职能型结构不存在事业部的划分。所以正确答案对应的描述是多头领导，不能实行统一指挥。

2、甲公司欲申请一项关于芯片材料制造方法的专利，其可以申请（）。

A.发明专利

B.实用新型专利

C.外观设计专利

D.任何类型专利

【答案】：A

【解析】专利分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。发明专利是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；实用新型专利是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案；外观设计专利是指对产品的整体或者局部的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。甲公司欲申请专利的对象是一种芯片材料的制造方法，制造方法属于对技术手段的创新，符合发明专利中对方法所提出的新的技术方案这一特征，所以可以申请发明专利。而实用新型专利针对的是产品的形状、构造等，外观设计专利针对的是产品的外观，均与制造方法这一类型不匹配，并非任何类型专利都能申请。故应选择可申请发明专利。

3、人们从事工作会有各种各样且因人而异的动机，管理人员必须探知所接触的每个人不同的动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙。这表明管理人员必须进行（）。

A.充分授权

B.有效激励

C.人员配备

D.管理沟通

【答案】：B

【解析】题目强调人们工作动机不同，管理人员需探知每个人的不同动机以掌握发挥各人潜能的钥匙。充分授权是指管理者将权力下放给下属，让下属有更多自主决策的权力，与探知动机以发挥潜能并无直接关联；有效激励是指激发员工的工作动力和积极性，了解员工的不同动机是有效激励的前提，通过满足员工不同的动机需求，能够更好地激发他们的潜能，符合题意；人员配备主要是指对人员进行合理的安排和调配，侧重于岗位与人的匹配，而非针对动机激发潜能；管理沟通是指管理者与员工之间进行信息交流和互动，虽然沟通在管理中很重要，但题目重点在于根据动机进行激励，而不是单纯的沟通。所以本题应选有效激励。

4、组织机构的设置与安排宛如一个组织的骨骼架构，直接影响并决定着组织的运行方式与运行效果。因此，需具体问题具体分析，进行合理设置，且设置要满足诸多条件。其中“保证人有事做，事有人做”体现的条件是（）。

A.各个组织人员之间按比例配制

B.员工的任务与组织相平衡

C.适应环境具有弹性

D.不同岗位的职权相匹配

【答案】：B

【解析】“保证人有事做，事有人做”强调的是员工的任务和组织的工作安排之间要达到一种平衡状态。也就是说，要让每一位员工都有合适的任务可做，同时组织内的每一项工作都有相应的人员来承担。这与员工的任务与组织相平衡的表述相符。各个组织人员之间按比例配制主要侧重于人员数量在不同组织部分的比例关系；适应环境具有弹性突出的是组织能根据环境变化做出调整；不同岗位的职权相匹配关注的是岗位权力和职责的一致性。所以体现的条件是员工的任务与组织相平衡。

5、2022年12月5日，全球首个陆上商用小型反应堆“（）”核岛安装工程在海南南昌江正式开工。

A.华龙一号

B.火龙一号

C.玲龙一号

D.巨龙一号

【答案】：C

【解析】2022年12月5日，全球首个陆上商用小型反应堆“玲龙一号”核岛安装工程于海南昌江开工，所以应选对应名称的选项。

6、国家治理的基础和支柱是（）。

A.税收

B.财政

C.科技

D.经济

【答案】：B

【解析】财政是国家治理的基础和支柱。税收是国家财政收入的重要来源，它是财政的一部分表现形式，虽然税收在国家经济运行中非常重要，但不能等同于国家治理的基础和支柱。科技是推动国家发展和进步的重要力量，在提升国家竞争力等方面发挥关键作用，但并非国家治理的基础和支柱。经济是一个广泛的概念，是社会活动的总和，财政则是国家调控经济、履行职能的重要手段和