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2026年哈尔滨市平房区第二幼儿园聘用制教师招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、经核准的（）是聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。

A.聘用决策方案

B.岗位管理方案

C.聘用实施方案

D.岗位设置方案

【答案】：D

【解析】经核准的岗位设置方案是单位开展岗位管理、聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资等工作的依据。它明确了单位各类岗位的数量、结构比例、任职条件等，能为这些人事管理和工资核定工作提供明确的标准和规范。而聘用决策方案侧重于决策层面；岗位管理方案涵盖岗位管理的多方面，但不是直接作为这些事项的依据；聘用实施方案主要围绕聘用过程的实施安排。所以此处应是岗位设置方案。

2、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方后主要负责扶贫办工作。尽管有同事反映他的工作方式过于生硬，但在他任职的几年里，负责的扶贫工作成绩斐然。按照管理方格理论，牛团长的工作作风最接近于（）。

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】：C

【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出，该理论用对生产的关心和对人的关心两个维度将领导风格划分为不同类型，坐标分别从1到9逐渐增强。1.1型是贫乏型管理，对生产和人都极少关心，领导者付出最小的努力完成工作。本题中牛团长负责的扶贫工作做得很出色，并非这种对工作和人都不关心的类型。1.9型是乡村俱乐部型管理，领导者特别关心员工，注重搞好人际关系，营造和谐的组织氛围，但对生产任务的完成缺乏严格要求。而题中提到有些同事反映老牛的工作过于生硬，说明他并非特别注重人际关系的维护。9.1型是任务型管理，领导者只注重任务的完成，对员工的关心极少。牛团长崇尚从严治军、注重建章立制，工作风格可能比较强硬，虽然同事反映其工作过于生硬，但扶贫工作做得很出色，这体现出他把主要精力放在完成工作任务上，较少考虑员工感受，符合任务型管理的特点。9.9型是团队型管理，领导者对生产和人都极为关心，能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来。但从同事反映工作生硬来看，牛团长并没有很好地平衡对工作和对人的关心。综上所述，牛团长的作风最接近于任务型管理，也就是9.1型管理风格。

3、对企业来说，小团体文化的形成会对工作氛围和组织管理产生重大影响，企业对待小团体的正确态度是（）。

A.认定其非法应予以取缔

B.正视其存在对其行为加以积极引导

C.要求限期解散，并通过行政手段强制执行

D.作为辅助组织，鼓励其直接管理企业

【答案】：B

【解析】小团体文化在企业中客观存在，其形成会给工作气氛与组织管理带来极大影响。不能简单认定其非法并予以取缔，因为很多小团体可能只是基于员工之间的兴趣、情感等自然形成，并非非法组织。也不能要求限期解散并通过行政手段强制执行，这样可能会引起员工的反感和抵触情绪，不利于企业的稳定和发展。同时，也不能将小团体作为辅助组织鼓励其直接管理企业，小团体的目标和利益不一定与企业整体目标一致，让其直接管理企业可能会导致管理混乱。而正视小团体的存在，对其行为加以积极引导，既尊重了员工之间自然形成的关系，又能通过引导使其行为符合企业的利益和目标，有助于营造良好的工作气氛和实现有效的组织管理，所以对待小团体的正确态度是正视其存在对其行为加以积极引导。

4、为确保“事事有人做”“事事都能正确地做好”，组织设计应坚持（）原则。

A.权责对等

B.命令统一

C.合理授权

D.因事设职，因人设职

【答案】：A

【解析】组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。为保证“事事有人做”“事事都能正确地做好”，需要依据组织目标和任务来设计职务和岗位，也就是因事设职，使每一项工作都有相应的岗位和人员负责；同时也要考虑人员的能力特点来安排合适的人到相应岗位，即因人设职，这样才能确保各项工作都能有人承担且能做好。权责对等主要强调权力和责任的匹配，确保拥有权力的人要承担相应责任，但它不能直接保证事事有人做和正确做好；命令统一是指组织成员只能接受一个上级的命令，主要侧重于指挥的统一性；合理授权是指将权力适当分配给下属以提高工作效率，但这也不是保证事事有人做和正确做好的核心原则。所以组织设计要坚持因事设职，因人设职原则。

5、直辖市是由中央政府直接管辖的建制城市，通常在全国的政治、经济和文化等方面具有重要地位。辛亥革命推翻清政府统治后，我国第一座直辖的城市（）。

A.上海市

B.重庆市

C.汉口市

D.南京市

【答案】：C

【解析】该题主要考查对我国直辖市历史沿革相关知识的掌握。直辖市是由中央政府直接管辖的建制城市，在全国政治、经济和文化等方面具有重要地位。辛亥革命推翻清政府统治后，我国第一座直辖的城市是汉口市。1923