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工厂车间设备维护预案

第一章总则

1.1预案目的

为规范工厂车间设备维护管理，保障设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，减少停机损失，延长设备使用寿命，特制定本预案。本预案旨在通过系统化、标准化的维护流程，实现设备全生命周期管理，保证生产任务按计划完成，同时降低维护成本，提升企业经济效益。

1.2适用范围

本预案适用于工厂车间内所有生产设备、辅助设备、特种设备（如起重机械、压力容器、电梯等）及配套设施的维护管理，涵盖设备从安装调试、日常运行、定期检修到报废处置的全过程。

1.3基本原则

预防为主，防治结合：以预防性维护为核心，通过定期检查、保养和监测，提前消除设备隐患；对突发故障快速响应，及时修复，避免故障扩大。

分级管理，责任到人：根据设备重要性和故障影响范围，实施分级维护策略；明确各级人员职责，保证维护责任落实到具体岗位和个人。

全员参与，协同高效：建立操作、维护、管理三位一体的设备管理体系，操作人员负责日常点检与基础保养，维护人员负责专业检修与技术支持，管理人员负责统筹协调与监督考核。

数据驱动，持续优化：利用设备运行数据、故障记录和维护历史，通过数据分析优化维护计划与策略，实现维护工作的动态调整和持续改进。

第二章组织架构与职责分工

2.1设备维护组织架构

工厂设立三级设备维护管理架构：

一级决策层：设备维护委员会，由分管生产的副总经理担任主任，成员包括生产部、设备管理部、安全环保部、财务部等部门负责人。

二级管理层：设备管理部，作为设备维护的归口管理部门，下设维护计划组、技术支持组、备件管理组、设备档案组。

三级执行层：车间维护组，由各车间主任领导，配备专职维护人员（机械、电气、仪表等）；班组设兼职设备员，协助开展日常维护工作。

2.2各层级职责

2.2.1设备维护委员会

审批设备维护中长期规划、年度预算及重大维护方案；

协调解决跨部门资源冲突，审批重大设备更新与报废；

定期听取设备维护工作汇报，决策重大故障处理方案。

2.2.2设备管理部

制定和完善设备维护管理制度、技术标准及操作规范；

编制年度、季度、月度维护计划，监督计划执行；

组织设备故障分析与技术攻关，推广新技术、新工艺；

负责备件采购计划审核、库存管理及成本控制；

建立设备全生命周期档案，管理维护记录与数据统计。

2.2.3车间维护组

执行设备维护计划，完成日常保养、定期检修和故障维修；

指导班组操作人员开展设备点检与基础维护；

及时上报设备异常情况，参与故障分析与抢修；

反馈设备运行问题，提出维护改进建议。

2.2.4班组兼职设备员

协助班组长落实设备日常维护责任；

执行班前设备点检，记录运行参数；

报告设备故障隐患，参与简单故障排除；

参与设备维护培训，提升操作规范性。

第三章设备分类与维护策略

3.1设备分类标准

根据设备在生产过程中的重要性、故障影响范围、维修难度及备件供应情况，将设备分为三类：

设备类别

分类标准

示例设备

A类（关键设备）

故障导致全线停产或造成重大安全；维修周期长、备件采购困难；价值高（原值≥100万元）

数控加工中心、大型注塑机、空压机组

B类（重要设备）

故障导致局部停产或影响生产效率；维修难度中等；价值较高（50万元≤原值＜100万元）

装配线输送设备、工业、检测仪器

C类（一般设备）

故障对生产影响较小；维修简单、备件易购；价值较低（原值＜50万元）

手动工具、小型水泵、通风设备

3.2分级维护策略

3.2.1A类设备（关键设备）

维护策略：预防性维护+预测性维护+全员生产维护（TPM）

预防性维护：严格执行维护计划，按周期进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐（“十字作业法”），每月进行一次全面保养，每季度进行一次精度检测。

预测性维护：安装在线监测系统（如振动传感器、温度传感器、油液分析仪），实时采集设备运行数据；通过专业软件分析数据趋势，提前预警潜在故障（如轴承磨损、电机过热），制定针对性维修计划。

TPM活动：操作人员参与设备日常点检和简单保养，维护人员提供技术指导；每月开展设备“零故障”竞赛，激励员工主动发觉并消除隐患。

3.2.2B类设备（重要设备）

维护策略：预防性维护+纠正性维护

预防性维护：按月度计划开展保养，重点检查易损件（如皮带、密封件、滤芯）磨损情况；每半年进行一次功能测试，保证设备功能达标。

纠正性维护：故障发生后，4小时内响应，24小时内修复；对重复性故障进行根本原因分析（RCA），制定改进措施（如更换升级部件、优化操作流程）。

3.2.3C类设备（一般设备）

维护策略：事后维护+简化预防性维护

事后维护：故障发生后立即组织维修，优先恢复生产；建立简易维修记录，统计故障频次，对年故障≥3次的设备纳入预防性维护范围。

简化预防性维护：每季度进行一次清洁、润滑和