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媒体主编财经新闻绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与影响力

稿件准确性与深度

40%

无重大factualerror，具备深度分析

根据稿件事实核查结果及分析深度评分，满分10分，完全准确且有深度分析得满分，存在factualerror或分析肤浅则扣分

爆款稿件数量

月均至少1篇阅读量超10万

按阅读量分级评分，10万+阅读量得满分，每降低10万扣2分，最低得0分

行业影响力

稿件被主流财经媒体引用或转载3次以上

每次引用/转载得2分，满分10分，3次以上得满分

评论互动率

平均每篇稿件评论数达200条

按评论数分级评分，200条以上得满分，每降低50条扣1分，最低得0分

原创稿件占比

原创稿件占比不低于60%

按比例评分，60%以上得满分，每降低5%扣2分，最低得0分

团队管理与协作

团队任务完成率

25%

团队稿件按时完成率100%

根据团队整体任务完成情况评分，100%得满分，每降低1%扣1分，最低得0分

人才培养效果

培养至少1名记者独立完成深度报道

按培养数量及质量评分，培养1名合格记者得满分，未达标则不得分

跨部门协作效率

与数据/市场部门协作项目完成率90%以上

按协作项目完成情况评分，90%以上得满分，每降低5%扣2分，最低得0分

团队培训参与度

团队成员参与专业培训比例80%以上

按参与比例评分，80%以上得满分，每降低5%扣1分，最低得0分

团队士气与稳定性

团队月度离职率低于5%

按离职率评分，5%以下得满分，每高于1%扣3分，最高扣10分

创新与策略

选题创新性

20%

季度内策划至少1个创新性选题并成功落地

按创新程度及落地效果评分，完全创新且成功得满分，未达标则不得分

新媒体产品应用

主导开发至少1个新媒体互动产品

按产品效果评分，有效提升用户粘性得满分，无效果不得分

内容分发渠道拓展

新增至少1个高质量分发渠道

按新增渠道质量及效果评分，优质渠道得满分，普通渠道得50分

行业会议参与度

年度内主导或参与至少2次行业重要会议

按参与次数及影响力评分，2次以上得满分，1次得50分，0次不得分

用户增长策略

策划至少1个用户增长活动，提升粉丝增长率10%

按活动效果评分，10%增长率得满分，每降低2%扣2分，最低得0分

资源与成本控制

预算执行效率

15%

月度预算执行偏差不超过5%

按预算偏差评分，偏差≤5%得满分，每高于1%扣2分，最高扣10分

成本节约效果

年度内主导至少1项成本节约措施，节约率3%以上

按节约效果评分，3%以上得满分，1%-3%得70分，低于1%不得分

资源整合能力

成功整合至少2个外部优质资源

按资源质量及整合效果评分，2个优质资源得满分，1个得50分，0个不得分

供应商管理

年度内优化至少1个供应商合作，降低成本2%

按优化效果评分，2%以上得满分，1%-2%得50分，未优化不得分

设备与工具利用率

团队专业工具使用率提升至80%

按使用率评分，80%以上得满分，每降低5%扣1分，最低得0分

本考核表用于评定媒体主编在财经新闻领域的综合绩效表现。请根据每位主编在内容质量、团队管理、创新策略及资源控制四个维度的实际表现，对照各指标目标值和评分标准进行打分。权重分配体现核心业绩优先原则，最终绩效得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期建议为季度或半年度。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见