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2026年核电项目管理技术能力实战评测题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

题目：

1.在核电项目进度管理中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是什么？

A.确定项目总工期

B.优化资源分配

C.减少项目成本

D.控制项目风险

2.核电项目质量管理体系中，ISO9001与ISO17025的主要区别在于什么？

A.范围不同

B.适用标准不同

C.实施要求不同

D.证书有效期不同

3.核电项目中，设备制造过程中的“首件检验”属于哪种质量控制方法？

A.预防控制

B.挑选控制

C.统计控制

D.系统控制

4.核电项目风险管理中，采用蒙特卡洛模拟的主要优势是什么？

A.精确计算风险概率

B.简化风险分析过程

C.减少数据需求

D.自动化风险识别

5.核电项目成本控制中，采用挣值管理（EVM）的主要目的是什么？

A.提高项目透明度

B.精确预测成本偏差

C.优化成本分配

D.减少合同争议

6.核电项目变更管理中，变更请求必须经过哪个环节才能生效？

A.项目经理审批

B.监理单位确认

C.客户同意

D.变更控制委员会（CCB）

7.核电项目供应链管理中，优先选择具有核电资质的供应商的主要原因是？

A.降低采购成本

B.确保供应链安全

C.提高产品效率

D.简化审批流程

8.核电项目环境管理中，放射性废物处理的主要原则是？

A.尽可能回收利用

B.安全储存与处置

C.减少产生量

D.密封隔离

9.核电项目人力资源管理中，关键岗位的资格认证主要依据什么标准？

A.企业内部规定

B.行业规范（如ASME,IAEA）

C.政府要求

D.市场需求

10.核电项目信息管理中，采用BIM技术的主要优势是什么？

A.提高设计效率

B.优化施工协调

C.降低运维成本

D.增强数据安全性

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

题目：

1.核电项目进度管理中，影响关键路径的因素有哪些？

A.任务依赖关系

B.资源限制

C.资金到位情况

D.政策变化

E.技术不确定性

2.核电项目质量管理体系中，内部审核的主要目的包括哪些？

A.评估体系符合性

B.发现改进机会

C.验证质量目标达成

D.替代外部审核

E.确保持续合规

3.核电项目风险管理中，定性风险分析的主要方法有哪些？

A.风险矩阵

B.德尔菲法

C.蒙特卡洛模拟

D.SWOT分析

E.风险登记册

4.核电项目成本控制中，常见的成本超支原因包括哪些？

A.设计变更

B.资源价格波动

C.不可预见事件

D.资金到位延迟

E.成本估算误差

5.核电项目变更管理中，变更控制流程通常包含哪些环节？

A.变更申请

B.影响评估

C.审批决策

D.实施跟踪

E.效果验证

6.核电项目供应链管理中，供应商资质审核的主要内容有哪些？

A.质量管理体系认证

B.生产能力评估

C.安全生产记录

D.财务稳定性

E.技术研发能力

7.核电项目环境管理中，放射性废物处理的常用方法有哪些？

A.深层地质处置

B.燃料回收利用

C.玻璃固化

D.液体废物蒸发

E.短期储存

8.核电项目人力资源管理中，关键岗位的培训内容通常包括哪些？

A.核安全文化

B.特种设备操作

C.应急响应能力

D.项目管理技能

E.法律法规要求

9.核电项目信息管理中，BIM技术的主要应用场景有哪些？

A.设计可视化

B.施工模拟

C.质量检测

D.运维管理

E.成本优化

10.核电项目合同管理中，常见的合同风险有哪些？

A.价格波动风险

B.环境风险

C.政策风险

D.技术风险

E.法律合规风险

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

题目：

1.核电项目的关键路径一旦确定，就不会发生改变。（×）

2.ISO9001和ISO17025都是核电项目质量管理的国际标准。（√）

3.核电项目的首件检验只需要检验外观，不需要检测性能指标。（×）

4.蒙特卡洛模拟可以完全消除项目风险。（×）

5.挣值管理（EVM）只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）

6.核电项目的变更请求可以由任何人员直接提交，无需审批。（×）

7.核电供应商的资质审核只需要关注其财务状况，不需要关注安全记录。（×）

8.放射性废物处理的主要目标是尽可能减少处置量。（×）

9.核电项目的人力资源管理可以完全依赖市场招聘，不需要内部培训。（×）

10.BIM技术可以完全替代传统的CAD技术。（×）

四、简答题（共5题，每题6分，共30分）

题目：

1.简述核电项目进度管理中，关键路