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电子商务平台项目经理绩效考级表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目按时交付率

35%

95%

目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

关键里程碑达成率

90%

目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣2分，最低得分为0分

项目文档完整度

100%

完整度为100%得满分，每低10%扣1分，最低得分为0分

需求变更处理效率

85%

目标值为85%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

团队管理与协作

团队目标达成率

25%

90%

目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

团队成员满意度

4.5分（满分5分）

目标值为4.5分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分

跨部门协作有效性

85%

目标值为85%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

团队培训与成长

100%

完成度为100%得满分，每低10%扣1分，最低得分为0分

冲突解决能力

90%

目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

98%

目标值为98%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

资源利用率

90%

目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

供应商谈判成效

95分（满分100分）

目标值为95分，每低1分扣1分，最低得分为0分

风险管理能力

90%

目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

成本节约措施

100%

完成度为100%得满分，每低10%扣1分，最低得分为0分

业务成果与影响

平台用户增长率

20%

15%

目标值为15%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

平台交易额增长率

20%

目标值为20%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

客户满意度

4.5分（满分5分）

目标值为4.5分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分

创新项目成功率

80%

目标值为80%，每低1%扣0.5分，最低得分为0分

业务拓展贡献度

100%

完成度为100%得满分，每低10%扣1分，最低得分为0分

本考核表旨在全面评估电子商务平台项目经理在项目进度与交付、团队管理与协作、成本控制与资源管理、业务成果与影响四个维度的绩效表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终权重计算后得出总分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见