腾讯项目负责人面试问题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年腾讯项目负责人面试问题集

一、项目管理综合题（共3题，每题20分）

题目1

某腾讯产品团队接到公司战略要求，需要在2026年第四季度前完成一款基于AI技术的社交功能上线。你作为项目负责人，现有两个技术方案可选：方案A采用腾讯自研的AI框架，开发周期约6个月，技术风险较高；方案B采用成熟的开源方案，开发周期约4个月，但需要集成第三方服务。项目预算有限，且市场部要求产品必须具备创新性。请设计项目计划，说明你的决策过程和风险管理措施。

答案：

项目计划应包含以下核心要素：

1.项目范围定义：明确AI社交功能的具体表现形式（如智能推荐、语音识别互动等），设定可衡量的交付标准

2.方案评估与决策：

-方案A优势：技术领先性、符合腾讯技术战略、长期维护成本低

-方案B优势：开发周期短、风险可控、快速验证市场需求

-决策依据：采用最小可行产品策略，优先实现核心功能，建议采用方案B快速上线，保留方案A的技术储备

3.风险管理措施：

-技术风险：为方案B配置技术专家顾问，定期评估第三方服务稳定性

-预算风险：申请弹性预算机制，预留15%应急资金

-市场风险：设置A/B测试机制，根据用户反馈调整功能优先级

4.沟通计划：每周与市场部同步进度，每月向管理层汇报风险状态

决策逻辑基于腾讯快速迭代、持续优化的产品理念，符合公司在社交领域先发优势的战略布局。

题目2

你负责的腾讯游戏项目团队由10名开发人员、5名测试人员、3名设计师组成，项目进行到第3个月时，发现进度落后于计划20%。作为项目负责人，你发现主要问题在于：

1.需求变更频繁，产品经理每周提出2-3项新需求

2.团队成员间沟通不畅，开发与测试协作效率低

3.关键技术人员离职，新成员需要3个月适应期

请提出你的改进措施。

答案：

改进措施应系统化解决三大问题：

1.需求管理优化：

-建立需求优先级矩阵，实行双周评审机制

-与产品经理协商制定需求变更冻结期，重大变更需通过技术评估

-引入需求影响分析工具，量化变更成本

2.团队协作提升：

-推行每日站会+每周技术分享制度

-建立代码评审+测试用例前置检查流程

-组建跨职能临时小组处理协作瓶颈

3.人员风险应对：

-安排资深工程师担任导师制帮扶新成员

-暂时调整任务分配，优先完成核心功能

-启动人才备份计划，招聘储备人员

4.进度追赶措施：

-采用敏捷开发中的时间盒机制

-对落后模块实施火线救援模式

-重新规划剩余阶段，确保关键里程碑达成

该方案结合腾讯游戏项目常见的需求膨胀-质量波动周期性问题，体现了项目管理的动态调整能力。

题目3

某腾讯云项目需支持华南区500万用户同时在线，你作为项目负责人发现现有架构存在单点故障风险。在预算仅能支持一次重大升级的情况下，你选择优化数据库性能。请说明你的技术选型和实施策略。

答案：

技术选型与实施策略：

1.技术选型：

-采用腾讯云自研的TDSQL数据库（兼容MySQL）

-引入分布式缓存Redis集群

-配置数据库读写分离+主从复制架构

2.实施步骤：

-分阶段迁移：先迁移非核心业务，保留20%容量测试

-性能压测：模拟50万用户并发场景，优化参数配置

-容量规划：按70%冗余设计，预留30%弹性空间

3.风险控制：

-制定灰度发布计划，控制业务影响范围

-设置自动扩容阈值，应对突发流量

-准备传统数据库回退方案

方案符合腾讯云高可用、弹性伸缩的产品特性，通过技术杠杆在有限预算内最大化系统稳定性。

二、敏捷与Scrum实践题（共4题，每题15分）

题目4

某腾讯小程序团队采用Scrum开发，当前迭代周期为2周。在Sprint评审会上，产品经理提出希望增加3项新功能，团队负责人表示时间不足。请评估这种情况并提出解决方案。

答案：

解决方案需平衡业务需求与技术现实：

1.现状评估：

-检查燃尽图，分析实际工时与计划差异

-评估新增功能的技术复杂度（故事点估算）

-了解产品经理提出的优先级排序

2.应对策略：

-拒绝全部需求，按优先级选择1-2项纳入当前迭代

-提出替代方案：将部分功能转为技术预研（BacklogRefinement）

-建议延长Sprint周期，但需管理层批准

3.沟通要点：

-数据化展示工作负荷：用燃尽图和任务板可视化

-提供技术可行性报告，说明工作量影响

-建议采用产品待办事项梳理会重新排序

该方案参考腾讯内部敏捷开发迭代内完成80%，剩余20%技术攻坚的实践模式。

题题5

某腾讯游戏项目采用Kanban管理，你发现团队在处理紧急修复任务时，经常打断开发新功能流程。请设计Kanban优化方案。

答案：

Kanban优化方案：

1