2026年上半年中共云南省委办公厅所属事业单位招聘人员备考题库（4人）及答案详解（最新）.docxVIP

2026年上半年中共云南省委办公厅所属事业单位招聘人员备考题库（4人）

第一部分单选题(50题)

1、唯物辩证法的实质和核心是()

A.对立统一规律

B.质量互变规律

C.否定之否定规律

D.联系和发展的规律

【答案】：A

【解析】唯物辩证法有诸多规律，其中对立统一规律揭示了事物发展的源泉和动力，阐明了矛盾双方关系，贯穿其他规律和范畴，所以它是唯物辩证法的实质和核心。

2、在浮力应用的过程中，下列有关说法正确的是（）

A.潜水艇——通过改变排水的多少来实现下沉和上浮

B.热气球——在上升过程中球囊内的气体密度小于外界空气密度

C.轮船——在风力更大的江面上吃水会变深

D.密度计——测量不同密度的液体时所受到的浮力不同

【答案】：B

【解析】潜水艇是靠改变自身重力实现浮沉，轮船吃水深度与风力无关，密度计测不同液体浮力相同，都等于自身重力。热气球上升是因球囊内气体密度小于外界空气密度，所以该说法正确。

3、小赵乘坐飞机出行，因天气原因飞机无法起飞，需延迟一天。尽管他有紧急事务必须当天出发，但他不想换乘高铁，原因是他觉得“自己花了钱却坐不了飞机，感觉很不好”。小赵的这种行为在经济学中属于（）的表现。

A.菜单成本

B.机会成本

C.可变成本

D.沉没成本

【答案】：D

【解析】该题主要考查对不同经济学概念的理解与应用。题目中小赵因为之前买了机票花了钱，即便飞机因天气原因不能起飞需延迟，且自己有紧急事情当天必须走，也不想换乘高铁，认为“花了钱飞机却坐不了感觉不好”，这体现了一种典型的经济学现象。沉没成本是指已经发生且不可收回的成本。在本题中，小赵购买机票所花费的钱属于已经支出且无法收回的成本，即沉没成本。他因为心疼这部分已经付出且无法挽回的费用，而不愿意改变行程选择换乘高铁，是受到了沉没成本的影响。菜单成本是指厂商改变价格，需要重新印刷它的产品价格表，向客户通报改变价格的信息和理由所引起的开支和费用。这与小赵因购买机票后不愿改变出行方式的行为并无关联。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值，也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值。本题中并没有体现小赵在面临不同选择时对机会成本的考量。可变成本是指随着产量的变动而变动的成本。显然与小赵个人的出行决策问题不相关。综上，小赵的行为在经济学中属于沉没成本的表现。

4、关于经史子集，下列对应错误的是（）。

A.经——儒家经典著作

B.史——各类史书

C.子——孔孟经典著作

D.集——诗文词总集和专集等

【答案】：C

【解析】我国古代图书分为四部，即“经史子集”，四部的名称和顺序是在《隋书·经籍志》中最后确定下来的。根据《隋书·经籍志》的具体划分：①经：指儒家经典著作；②史：指正史；③子：指先秦百家著作、宗教；④集：指诗词汇编等文集。“经史子集”泛指我国古代典籍。其中，“子”指的是先秦诸子百家及其学说著作，并非孔孟经典著作，这种说法是错误的。而其他相关对应均正确。

5、法约尔指出“在管理方面，没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题，管理的十四项原则是灵活的，是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一”，这段论述体现了（）的思想。

A.系统管理

B.权变管理

C.效益管理

D.人本管理

【答案】：B

【解析】该论述强调管理没有死板绝对的东西，管理原则是灵活的，要根据一切需要进行调整，关键在于懂得如何使用这些原则，这需要智慧、经验、判断和对尺度的掌握。这与权变管理的思想相符，权变管理认为在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变，没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法。系统管理强调用系统的观点和方法来研究和管理组织，将组织看作一个有机整体。效益管理侧重于追求组织活动的效益最大化。人本管理则突出以人为中心开展管理活动，重视人的作用和需求。均不符合论述所体现的思想。因此体现的是权变管理思想。

6、管理层管理跨度大且管理层次少的组织结构被称为（）。

A.扁平结构

B.矩阵组织结构

C.直线式结构

D.事业部制组织结构

【答案】：A

【解析】管理层管理跨度大且管理层次少的组织结构特点是呈现出横向扩展的形态。扁平结构就是这样一种组织结构，它减少了中间层次，使得信息传递更加迅速，管理效率提高，符合管理跨度大且管理层次少的特征。矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，管理人员要受到双重领导。直线式结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属单位的一切问题负责。事业部制组织结构则是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部