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2026国道316线南平下岚超限运输检测站招聘辅助人员1人备考题库及答案详解一套.docx

2026国道316线南平下岚超限运输检测站招聘辅助人员1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、2018年7月15日,国家药品监督管理局发布通告,该局对()长生进行飞行检查。同日,国家药监局会同吉林省局组成调查组进驻企业全面开展调查。

A.武汉

B.长春

C.山东

D.安徽

【答案】:B

【解析】该题主要考查对特定事件主体地点的准确记忆。2018年7月15日国家药监局发布通告并会同吉林省局展开调查的是长春长生,这是特定且明确的事实。而武汉、山东、安徽均与这一特定事件主体不符。所以正确答案是长春对应主体企业。

2、下列关于道德的说法中,正确的是()

A.从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义

B.动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志

C.道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德

D.相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱

【答案】:A

【解析】“道德”一词历史非常悠久。在西方,“道德”最初指的是风俗和习惯,后来引申出包含规则、规范、行为品质以及善恶评价等含义。在我国,早在三千多年前的商朝时期,甲骨文中就已经出现了“德”字。而且在中国古代最早的典籍里,“道”字也十分常见。“道”原本表示道路,后来引申为事物发展变化的规律或规则,“德”则是人们对“道”的认识和把握。考点:职业道德与职

3、世界上现存最大的佛教艺术宝库是()。

A.敦煌石窟

B.云冈石窟

C.龙门石窟

D.大足石窟

【答案】:A

【解析】该题主要考查对世界现存最大佛教艺术宝库的了解。敦煌石窟是世界上现存规模最大、内容最丰富的佛教艺术宝库。其保存了大量的壁画、彩塑等佛教艺术珍品,历史跨度长,艺术风格独特,展现了多个朝代的佛教文化和艺术成就,具有极高的历史、艺术和科学价值。云冈石窟以其气魄雄伟的石刻造像闻名,代表了公元5世纪至6世纪时中国杰出的佛教石窟艺术,但在规模和内容丰富程度上不及敦煌石窟。龙门石窟开凿于北魏时期,经历多个朝代营造,以精美的佛像雕刻而著称,但同样在整体规模和艺术内容丰富度上不如敦煌石窟。大足石窟是中国晚期石窟造像艺术的典范,以其细腻的雕刻和丰富的宗教题材为特色,不过在规模和影响力上也逊色于敦煌石窟。综上,世界上现存最大的佛教艺术宝库是敦煌石窟。

4、从人们可感知突发事件造成的人员伤亡损失到事件无法继续造成明显损失的阶段是突发公共事件的()。

A.潜伏期

B.高潮期

C.缓解期

D.消退期

【答案】:B

【解析】突发公共事件有潜伏期、高潮期、缓解期和消退期等阶段。潜伏期是事件的隐患逐渐积聚、尚未爆发的时期,这个阶段还未造成人员的明显损失。高潮期是指突发事件的影响达到顶峰,危害和损失最为严重的阶段。缓解期是从人们可感知突发事件造成的人员物力损失到事件无法继续造成明显损失的阶段,在这个阶段,事件的影响开始逐渐减轻,各种应对措施开始发挥作用,损失的增长趋势得到控制。消退期则是事件的影响基本结束,各项恢复工作逐步开展的阶段。所以该题答案对应缓解期。

5、小李大学毕业后入职某事业单位,与该单位签订了一份为期3年的聘用合同。工作满1年后,他打算解除与单位的聘用合同,那么他应提前()日以书面形式通知单位。

A.7

B.15

C.30

D.45

【答案】:C

【解析】根据《事业单位人事管理条例》规定,事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位,可以解除聘用合同。但是,双方对解除聘用合同另有约定的除外。本题中小李与单位签订了为期3年的聘用合同,工作满一年后想解除聘用合同,在没有其他约定的情况下,应当提前30日书面通知单位。

6、“肯定和否定相互渗透,在一定意义上,肯定就是否定。”这是一种()

A.相对主义诡辩论的观点

B.唯物辩证法的观点

C.主观唯心主义的观点

D.形而上学的观点

【答案】:B

【解析】肯定和否定相互渗透,体现了事物内部的对立统一关系,这是唯物辩证法对事物辩证关系的认识,并非相对主义诡辩、主观唯心或形而上学的观点,所以该说法是唯物辩证法的观点。

7、矩阵系统所适用的条件是组织面临着()的环境。注:这里原题目没有可改动之处,所以直接呈现题目内容。

A.复杂性低和不确定性低

B.复杂性高和不确定性低

C.复杂性低和不确定性高

D.复杂性高和不确定性高

【答案】:D

【解析】矩阵系统是一种较为复杂的组织管理方式。当组织面临复杂性高和不确定性高的环境时,组织需要同时考虑多个方面的因素,并且这些因素还具有较大的不确定性和变动性。矩阵系统通过打破传统的部门界限,将不同专业技能和知识背景的人员组合在一起,形成灵活的项目团队,能够更好地应对复杂多变的环境。而在复杂性低和不确定性低的环境中,组织采用相对简单、稳定的管理结构

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