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企业家的战略思维和创新经营

战略思维认知思维分类思维分类战略思维认知

宇宙与思维空间放羊娃思维思维是人类存在的方式时间思维

思维的智能分类法点式思维——看山不是山，看水不是水；呆，傻线式思维——看山是山，看水是水；固执面式思维——依山傍水，形而上学；经验体式思维——逢山开路，逾水搭桥；智慧固执比无知更可怕，无知可以学。战略思维

思维的智能分类及结果

思维的作用思维模式——观念模式——行为模式中国企业最缺的是什么：现代市场经济观念和现代企业运营观念。任何一个企业不能在即将衰退的行业中争第一（如录象机和VCD）决定决定

行业特征分析——行业发展特征关键成功因素的延伸创新品牌服务价格质量关键成功因素的递增

行业特征分析——行业发展特征暴利超额利润平均利润微利赢得竞争的关键在于技术服务的水平和附加值，以及由此形成的品牌内涵的扩张此时企业生存的关键是市场占有率的多少，拥有客户的多少，突破极限的可能来自于创新。

观念力观念的意义：什么是企业？输入过程输出环境

一个有钱人坐马车去齐国，遇到三个人说你方向走反了，他分别回答：1、我的马跑的快。2、马夫的技术高。3、钱带的足。信息对称与决策优化。发现规律性（数据管理的作用，啤酒与尿布）。龟兔赛跑的故事：1、方向错了。2、利用资源。

现代经济十五大要素物质性要素非物质性要素土地资本劳动力原材料能源信息无形资产管理技术国际市场运作能力时间价值观创新的思维文化科技人力资本设备技术的技术性技术的市场性日本与美国鸡鸭问题的启示啤酒和尿布启迪馒头与汉堡博奕心灵市场与物质市场现代经济要素

战略思维认知纲型：国家：华盛顿、毛泽东—国家的政体企业：大连华录、巨人与微软异性：顶新（与中国当时方便面明显有差别）与统一（与中国的一样）创造性：一国两制、地瓜洗衣机、3M不干胶立体性：720度看问题，竞争

让消费者注意到，注意到了就可能试用。视觉的冲击力——如方便面市场，碗装与袋装的差别，价格的差别。不要认为有些事情不可能，相反世界上所有的事都是在不可能中产生的。只有想不到的事，没有做不到的事。一线的执行能力很重要，很多集团的倒闭都是因为分支机构出了问题。

广义的竞争论竞争同行业竞争者潜在的入侵者买方侃价能力供方侃价能力替代品

二、企业家与战略思维企业家的作用企业家的特征战略思维是企业家的根本特征

企业家的作用1、现代社会推进力量的一级现代社会的三种组织、三类精英、三个要素；政府——政治家——权利大学——教授——知识企业——企业家——财富2、国民物质财富的主要创造者：产业革命以来，经济英雄，新型民主英雄；福特、盖次、松下、丰田、李嘉成、张锐敏

3、人类存在方式的改变：生产方式、生活方式：T型流水线、精益生产法、零库存、网恋4、人类思想库的丰富者：松下：自来水哲学。摩尔：摩尔定律。盖次：未来之路。张锐敏：斜坡球理论、市场链

企业家的特征和素质

2001年世界经济论坛提出战略领袖的6C特征好奇心（curiosity）：好奇心的缺失可能说明领导人的思想已开始僵化，应该时刻保持与市场、客户的接触，善于不断提出新的课题。创造力（creativity）:要善于不断突破现有观念的束缚。关注他人（caring）:不仅是关心、关怀，更重要的是从对方吸取营养，获得启迪。

4、交流（communication）:真诚面对，习惯于沟通，愿意首先公开自己的观点。5、勇敢（courage）:必须有敢于向风险挑战的行动，同时，勇于公开承认自己的失误，并承担责任，迅速纠正。6、建构（construction）:不但要善于“破坏”