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2026年太古可乐品牌经理考试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.太古可乐在东南亚市场的核心竞争策略是？

A.价格领先

B.产品差异化

C.渠道渗透

D.品牌联盟

答案：B

解析：太古可乐在东南亚市场以独特口味和健康概念（如零糖、天然成分）实现差异化竞争，符合当地消费者对健康饮品的需求。

2.中国市场消费者对可乐的偏好中，以下哪项最能体现地域差异？

A.年龄分布

B.口味偏好（甜度）

C.购买渠道

D.品牌忠诚度

答案：B

解析：中国南方消费者偏好甜度较高的可乐，北方则更接受微甜或无糖版本，地域口味差异明显。

3.太古可乐在印度市场推广“零糖”产品时，最适合采用哪种营销方式？

A.传统电视广告

B.社交媒体KOL合作

C.线下促销活动

D.大型体育赛事赞助

答案：B

解析：印度年轻消费者高度依赖社交媒体，KOL合作能快速触达目标群体，符合零糖产品的健康定位。

4.以下哪项不属于太古可乐的核心供应链优势？

A.全球原料采购网络

B.本地化生产基地

C.高度自动化生产线

D.独家可乐配方技术

答案：C

解析：自动化生产线并非太古可乐的核心竞争力，其优势更多体现在原料和配方上。

5.太古可乐在澳大利亚市场面临的主要竞争者是？

A.百事可乐

B.可口可乐

C.雀巢咖啡

D.蒙牛乳业

答案：B

解析：澳大利亚可乐市场由可口可乐主导，太古可乐需通过差异化应对竞争。

6.太古可乐的“绿色包装”计划在哪个地区优先推行？

A.欧洲市场

B.美国市场

C.东南亚市场

D.中东市场

答案：A

解析：欧洲市场对环保包装要求严格，太古可乐可借此提升品牌形象。

7.中国消费者购买可乐时，最关注的因素是？

A.价格

B.口味

C.健康属性

D.品牌历史

答案：C

解析：中国市场对零糖、低卡等健康概念接受度高，健康属性成为关键购买驱动力。

8.太古可乐在巴西市场的渠道策略应以哪种为主？

A.连锁便利店

B.超市大卖场

C.自动售货机

D.食品店

答案：B

解析：巴西消费者偏好超市购买，太古可乐需强化与大型连锁超市的合作。

9.以下哪项指标最能反映太古可乐在日本的品牌影响力？

A.销售额

B.市场份额

C.消费者认知度

D.门店覆盖数

答案：C

解析：日本市场成熟，消费者认知度比销量更能体现品牌竞争力。

10.太古可乐在新兴市场的定价策略应偏向？

A.高端定价

B.中端定价

C.低端定价

D.动态定价

答案：B

解析：新兴市场消费者对价格敏感，中端定价能平衡利润与市场接受度。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.太古可乐在东南亚市场成功的关键因素包括？

A.本地化口味研发

B.独特的零糖技术

C.强大的经销商网络

D.社交媒体营销

E.政府补贴

答案：A、B、C、D

解析：本地化研发、零糖技术、渠道和营销是核心优势，政府补贴非长期竞争力。

2.中国市场消费者对可乐的替代选择包括？

A.茶饮料

B.果汁饮料

C.奶茶

D.运动饮料

E.可可

答案：A、B、C、D

解析：中国消费者健康意识提升，替代选择多样化，但可可并非主流竞争者。

3.太古可乐在印度市场推广需注意的地域文化因素包括？

A.宗教禁忌（如清真认证）

B.节日营销（如排灯节）

C.口味偏好（甜度差异）

D.竞争对手策略

E.环保法规

答案：A、B、C

解析：宗教、节日和口味是印度市场的关键文化因素，环保法规和竞争策略相对次要。

4.太古可乐的供应链优化措施可包括？

A.建立本地化生产基地

B.采用可持续原料

C.提升物流效率

D.简化包装设计

E.减少库存成本

答案：A、B、C、E

解析：本地化生产、可持续原料、物流和库存优化是供应链核心，包装简化非首要目标。

5.太古可乐在澳大利亚市场可借鉴的可口可乐策略包括？

A.世界杯赞助

B.KOL合作

C.超市促销

D.口味创新

E.渠道合作

答案：A、C、E

解析：可口可乐的成功经验主要在大型赞助、超市渠道和战略合作，KOL和口味创新非其核心优势。

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述太古可乐在中国市场面临的竞争格局及应对策略。

答案：

-竞争格局：可口可乐占据主导，百事可乐紧随其后，农夫山泉等本土品牌崛起。

-应对策略：①强化零糖、健康概念；②深耕下沉市场；③与本土渠道合作；④提升品牌年轻化形象。

2.太古可乐在东南亚市场推广“环保包装”时应如何设计方案？

答案：

-方案：①调研当地环保法规；②推出可回收材料包装；③结合数字营销宣传环保理念；④与回收机构合作。

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