2026四川绵阳长虹国际酒店有限责任公司员工长期招聘5人备考题库带答案详解.docxVIP

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2026四川绵阳长虹国际酒店有限责任公司员工长期招聘5人备考题库带答案详解.docx

2026四川绵阳长虹国际酒店有限责任公司员工长期招聘5人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列选项中,对于古文化常识描述错误的是()

A.古称兄弟间的老大为“伯”,古代兄弟间以伯、仲、叔、季为排行顺序,古人常在字前加排行次序,如“伯禽”、“仲尼”、“叔向”、“季路”等

B.垂髫是古时对六十岁以上老妇人的别称,髫是指老人轻软披散的头发

C.古代位居方向有尊卑之称,如南向为胜、尊,以北向为败、卑;以东为主为首,以西为从为次,后渐以“东家”为主人的代称

D.蛾眉,亦作“娥眉”,古代美女的代称,“娥眉”本为女子长而美的眉毛,代指女子美貌,进而代称美女

【答案】:B

【解析】该题描述错误的是垂髫的解释,垂髫指儿童,并非六十岁以上老妇人,其髫是小孩下垂的头发,而兄弟排行、方位尊卑、蛾眉代称等说法均正确。

2、激励是指针对人的各种需求给予适当满足,进而激发并强化人们实现特定目标的()。

A.手段

B.方式

C.规则

D.过程

【答案】:D

【解析】激励是通过针对人的各种需要给予适当满足,来激发和加强人们为实现特定目标而付出行动的一系列行为等。“手段”强调为达到某种目的而采取的具体方法和措施;“方式”主要侧重于做事的形式和样式;“规则”是对行为的规范和准则;“过程”表示事物发展或进行的程序。激励所涵盖的是一个激发人们为目标努力的整个作用程序,用“过程”来描述最为恰当,它包含了从给予满足到激发行为等一系列的环节,体现了激励从开始到产生效果的整个程序和步骤。所以答案应是过程。

3、公共部门管理工具中最常见的三种方法不包括()。

A.志愿性工具

B.强制性工具

C.开支性工具

D.混合性工具

【答案】:C

【解析】公共部门管理工具最常见的是志愿性工具、强制性工具和混合性工具。开支性工具不属于公共部门管理工具最常见的三种方法。所以答案是开支性工具。

4、关于推进“一带一路”建设,下面叙述错误的一项是()。

A.秉持亲诚惠容,坚持共商共建共享原则

B.以政府为主体,实行市场化运作

C.推进同有关国家和地区多领域互利共赢的务实合作,打造陆海内外联动、东西双向开放的全面开放新格局

D.“一带一路”不是一个实体和机制,是充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制的区域合作平台

【答案】:B

【解析】推进“一带一路”建设应秉持共商共建共享原则,这是“一带一路”倡议的核心理念,强调各参与方平等参与、共同决策、共同建设和共同分享发展成果,同时在与周边国家交往中秉持亲诚惠容理念,加强与周边国家的友好合作,所以该表述正确。“一带一路”建设以企业为主体,实行市场化运作。政府主要发挥政策引导、统筹协调等作用,企业才是参与“一带一路”项目投资、建设和运营的主体,通过市场机制实现资源的有效配置和项目的可持续发展,因此“以政府为主体,实行市场化运作”的表述错误。推进“一带一路”建设要积极推进同有关国家和地区多领域互利共赢的务实合作,通过加强基础设施建设、贸易投资、人文交流等多领域合作,实现共同发展。同时,能够打造陆海内外联动、东西双向开放的全面开放新格局,加强中国与沿线国家的互联互通,拓展开放空间,提升开放水平,该表述无误。“一带一路”不是一个实体和机制,而是充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之有效的区域合作平台,旨在借用古代丝绸之路的历史符号,高举和平发展的旗帜,积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体,这一表述正确。综上,叙述错误的一项是“以政府为主体,实行市场化运作”。

5、一般来说,在领导风格“四分图”中,哪种领导风格在实际管理中的效果最佳()。

A.高结构,低关怀

B.低结构,高关怀

C.高结构,高关怀

D.低结构,低关怀

【答案】:C

【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确职责和规定工作任务等;关怀维度则体现领导者注重与下属的关系,尊重下属的意见,关心下属的需求等。高结构低关怀的领导风格,更关注工作任务和目标的达成,对员工的情感和需求关注较少,可能会让员工感到被忽视,长期来看容易导致员工积极性不高、工作满意度下降,影响团队的凝聚力和稳定性,不利于取得最佳管理效果。低结构高关怀的领导风格,虽然注重与员工建立良好的关系,关心员工感受,但对工作任务的安排和组织不够明确,可能会使工作缺乏清晰的方向和计划,导致工作效率低下,也难以实现理想的管理效果。低结构低关怀的领导风格,既不注重工作任务的组织安排,也不关心员工的需求和感受,这样的领导很难激励员工,团队容易陷入混乱和无序状态,管理效果自然不佳。而高结构高关怀的领导风格,既能清晰地规划工作任务、明确职责和目标,又能关心

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