胖东来商业长久发展底层逻辑指南.ppt

人才培养与组织建设08合伙人制度设计与实施权责对等原则通过利益深度捆绑，员工从“打工思维”转向“经营思维”，主动关注成本与创新，年提案采纳率达80%，离职率仅4%，远低于行业平均水平。独立核算单元将门店各部门、楼层甚至重点品类设为独立核算单元，员工可清晰看到自身行为对利润的影响，自主优化损耗控制、陈列调整和服务流程。利润共享机制胖东来采用“三三三”利润分配原则，将30%利润分配给员工，通过高分红激发员工主人翁意识，形成“为自己干”的驱动力，显著提升人效和服务质量。分层级培训体系搭建全员成长计划视企业为“学校”，为不同层级员工定制培训课程，包括基层服务技能、中层管理能力及高