家电行业产品经理产品开发与市场表现考核表.docxVIP

家电行业产品经理产品开发与市场表现考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品需求完整性

30%

覆盖所有核心用户需求

根据需求文档完整性与用户反馈评分，完整覆盖核心需求得满分，每遗漏一项核心需求扣5分

产品方案创新性

提出至少2项创新功能

根据方案评审会议评分，每项创新功能得分在8分以上得2分，最高10分

产品设计符合度

设计稿与需求文档符合度90%

通过设计评审评分，符合度每低1%扣1分，最低0分

技术可行性评估

技术方案可行率95%

根据技术评审评分，可行率每低1%扣1分，最低0分

跨部门协作效率

产品开发周期缩短10%

根据研发、设计部门评分，每缩短1%得1分，最高10分

产品开发进度管理

项目按时交付率

20%

100%

每延迟1天扣2分，最低0分

版本迭代准时率

95%

每低1%扣1分，最低0分

开发资源利用率

80%

根据资源使用效率评分，每低1%扣1分，最低0分

风险管控有效性

识别并解决3个以上开发风险

根据风险登记表评分，每解决一项风险得3分，最高15分

变更管理响应速度

平均响应时间24小时

根据变更请求处理速度评分，每延迟1小时扣1分，最低0分

市场表现与销售贡献

产品上市后销量达成率

35%

100%

按季度目标计算，每低1%扣2分，最低0分

市场占有率提升

提升3%

根据行业报告数据评分，每提升0.5%得1分，最高15分

新产品销售额占比

50%

根据销售数据统计评分，每低5%扣1分，最低0分

渠道拓展数量

新增5个销售渠道

每新增1个渠道得2分，最高10分

客户满意度评分

4.5分以上（5分制）

根据NPS调研评分，每低0.1分扣2分，最低0分

团队协作与知识沉淀

跨部门沟通有效性

15%

90%以上满意度

根据360度反馈评分，每低1%扣1分，最低0分

产品文档规范性

文档完整率达100%

根据文档审核评分，每低1%扣1分，最低0分

知识分享参与度

至少组织2次产品培训

每组织1次培训得3分，最高6分

竞品分析报告质量

季度报告准确率95%

根据竞品分析评审评分，每低1%扣1分，最低0分

团队新人培养贡献

指导至少1名新人独立负责功能模块

根据导师评估评分，完成得满分10分

本考核表用于评估家电行业产品经理在产品开发与市场表现方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，需结合产品生命周期、市场环境及公司战略目标进行调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见