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钢铁企业原燃料采购供应：困境剖析与优化路径探究

一、引言

1.1研究背景与意义

钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，在国家工业化进程中扮演着不可或缺的角色。近年来，随着全球经济形势的波动以及国内经济结构的调整，钢铁行业面临着诸多机遇与挑战。一方面，随着基础设施建设的持续推进、制造业的转型升级，对钢铁产品的需求在总量和结构上都发生着变化。新型工业化加速推动我国钢材需求结构深度调整，工业用钢出货量显著提升，2025年工业用钢和建筑用钢各占一半，且工业用钢的主导趋势预计将持续强化。同时，我国钢铁总产量已达峰值，未来国内粗钢消费量预计保持在8-9亿吨，行业减量发展趋势明显，但产业集中度提升，品种结构逐步优化，钢筋减产、热轧板卷增产，出口品种结构也持续优化，热轧板卷、电工钢占比不断增加，国外用户对中国钢材认可度稳步提升。

另一方面，钢铁企业在生产运营过程中，原燃料采购供应环节至关重要。原燃料采购成本通常占钢铁企业生产成本的70%以上，铁矿石、焦炭、煤炭、废钢等原燃料的价格波动、供应稳定性以及质量高低，都对钢铁企业的成本控制产生直接影响。如2025年1月，钢铁生产主要原燃料采购成本整体呈下降趋势，炼焦煤采购成本环比减少7.03%，同比减少30.39%；冶金焦同比下降29.27%；国产铁精矿同比下降21.14%，进口粉矿同比下降24.26%；废钢同比下降16.59%，这给钢铁企业的成本控制带来积极影响，但各企业间因地域、采购方式等差异，采购成本存在较大不同。在产能过剩的市场环境下，低成本成为企业获取竞争优势的关键。

稳定的原燃料供应是钢铁企业维持正常生产秩序的基础。钢铁生产具有连续性特点，尤其是炼铁环节不能出现等待原料的情况，若原燃料供应中断或延迟，将导致生产线停滞，不仅增加生产成本，还可能影响企业按时交付订单，损害企业信誉。原燃料的质量也与钢铁产品质量紧密相关，高品位的铁矿石能提高炼铁效率、降低生产成本，高质量的焦炭具有良好的热强度和反应性，能够保障炼铁过程顺利进行，进而保证钢铁产品质量均一。

本研究对于钢铁企业自身发展具有重要现实意义。通过深入剖析原燃料采购供应问题，企业能够优化采购策略，如华菱钢铁以“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针及精准对标”为核心采购原则，实现了原燃料各品种的兑现率超过96%，并且采购成本较行业平均水平同比减少了1.8亿元。企业还可以加强供应商管理，拓宽采购渠道，降低采购成本和供应风险，提高自身经济效益和市场竞争力，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。从行业层面来看，对钢铁企业原燃料采购供应问题的研究成果，能够为整个钢铁行业提供借鉴和参考，促进钢铁行业供应链的优化和升级，推动钢铁行业高质量发展，助力我国从钢铁大国向钢铁强国转变。

1.2研究方法与思路

本研究综合运用多种研究方法，以全面、深入地剖析钢铁企业原燃料采购供应问题。

文献研究法是基础，通过广泛查阅国内外相关学术文献、行业报告、企业年报等资料，梳理采购管理理论的发展历程，包括基于库存理论的企业采购管理、供应链战略合作的采购管理、及时采购管理、专业采购管理等，了解钢铁企业原燃料采购供应领域已有的研究成果和实践经验，把握研究现状和发展趋势，为后续研究奠定坚实的理论基础。

案例分析法选取具有代表性的钢铁企业作为研究对象，深入企业内部，收集其原燃料采购供应的相关数据和资料，如采购流程、供应商管理、成本控制措施等。以华菱钢铁为例，详细分析其在原燃料采购方面的创新策略和成功经验，包括成立专门采购中心把握市场状况、组建专业化采购团队提升谈判能力、拓宽采购渠道保障供应链稳定等，从实际案例中总结可推广的模式和方法，为其他钢铁企业提供实践参考。

对比分析法用于对不同钢铁企业原燃料采购供应情况进行横向对比，分析各企业在采购成本、采购渠道、供应商结构、采购策略等方面的差异，找出优势企业的突出做法和存在问题企业的不足之处，通过对比借鉴和问题反思，为钢铁企业改进原燃料采购供应管理提供方向。

在研究思路上，首先从宏观层面阐述钢铁行业的发展态势，明确原燃料采购供应在钢铁企业运营中的重要地位和作用。接着深入分析钢铁企业原燃料采购供应的现状，包括采购流程、供应模式、成本构成等，运用调查数据和实际案例揭示当前存在的问题，如供应商数量不足、采购成本高昂、信息不对称、供应稳定性差等。然后针对这些问题，结合采购管理理论和成功实践经验，从采购策略优化、供应商管理强化、采购流程再造、信息化建设等多个角度提出针对性的解决方案和建议。最后对研究成果进行总结和展望，评估研究的实际应用价值和对钢铁行业未来发展的潜在影响，为钢铁企业原燃料采购供应管理的持续改进提供理论支持和实践指导，构建起一个完整、系统的研究框架。

二、钢铁企业原燃料采购供应理论基础