自控施工组织设计.docVIP

海南兴隆旅游度假城污水处理厂自控系统技术方案

江苏金山环保工程集团有限公司PAGE73

第四节自控、仪表施工组织设计

概述

项目组织管理

施工方案

工程进度计划和安排

安装、调试设备计划

质量保证措施

安全文明生产和环境保护措施

竣工、验收

技术培训

1、概述

兴隆度假城污水处理厂自控仪表工程包括自控、仪表设备的成套供货（在线检测仪表、监控计算机、打印机、PLC、控制柜、计算机网络通讯设备等)，自控仪表系统的安装，PLC编程，应用软件的开发,系统调试,工程师和操作员培训，系统投运等内容。该工程具有进口设备多、技术先进、自动化程度高、工程质量要求高等特点，因此，我公司针对这些特点编制科学的施工组织设计，制定合理的施工计划,组织流水交叉作业，加强与各有关供货及其他施工单位的有效协调及配合、合理调度资金的使用,确保人力和物力的平衡调配,严格贯彻执行ISO9001-2000质量保证体系,严格按照监理工程师的指令，尊重业主的意见，听从设计院的指导，确保优质高效完成本工程。

我公司在施工中将严格遵守和执行当地政府关于“安全生产、文明施工”的有关规定，并接受当地劳动检查机构及其他有关机构的监督和检查.

2、项目组织管理

根据工程项目现代管理模式，该项目一旦中标即成立工程项目经理部，指定项目经理，对项目成本、质量、进度全面负责.下设计划协调、技术指导、质量监督、安全保卫等专职责任人。整个工程项目将依照我公司〈〈工程项目管理制度〉〉和〈安全责任实施细则〉〉等有关制度进行严格有效的动态管理。

工程项目的管理框图如下：

总经理

总经理

总工程师工程部技术顾问

总工程师

工程部

技术顾问

项目经理

项目经理

项目工程师

项目工程师

安全员技术员质检员

安全员

技术员

质检员

仪表施工组设备施工组管钳工施工组

仪表施工组

设备施工组

管钳工施工组

2.1项目经理部职责

项目经理部是工程项目管理的组织机构，负责工程项目从开工到竣工的全过程生产、施工及经营的管理;是项目经理的办事机构,为项目经理提供决策信息,向项目经理全面负责;协调部门之间及管理人员的关系.

2。2项目经理的职责

贯彻和执行国家、工程所在地政府及上级的有关法律、法规和方针在政策；执行本企业的各项管理制度。

严格执行与总包单位签订的承包合同,是公司派往本工程的全权代表.

严格财经纪律，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系,合理、高效的安排使用工程款。

执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款.

对工程项目施工进行有效控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广将用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产。

综合协调并处理好与业主、设计单位、监理工程师、其他承包单位和相关管理部门的关系。

2。3项目经理部人员及施工人员组成

项目经理部由项目经理、项目工程师、设计工程师、现场施工工程师、软件工程师、仪表工程师、材料设备工程师、质量安全工程师、机电工程师等人员组成。并组织一支能征善战的现场施工作业队伍.

本项目拟定主要施工人员如下：

姓名

职称

主要工程经历

在本项目中的职务

吕俊飞

盛小庆

殷敏

蒋士良

工程师

工程师

工程师

工程师

宜兴市清源污水处理厂项目经理

烟台车身厂污水处理站项目经理

通辽开发区污水处理厂项目经理

开鲁县污水处理厂项目经理

杨凌开发区污水处理厂项目经理

宜兴市清源污水处理厂项目工程师

烟台车身厂污水处理厂项目工程师

获嘉县污水处理厂项目工程师

运城富斯特污水处理厂项目经理

宜兴市清源污水处理厂项目工程师

哈尔滨建成精细化工总厂项目工程师

宜兴市清源污水处理厂预算工程师

山东乳山污水处理厂预算工程师

项目经理

软件工程师

仪表工程师

电气工程师

3、施工方案

3。1施工前的技术准备

污水处理厂自控工程的安装调试是一门专业性很强的综合性技术工作,我公司不仅挑选优秀的工程师加入项目经理部,组织项目组成员认真消化设计院的有关图纸和进口设备的技术资料，充分了解掌握设计意图和全部技术要求，及时向建设单位和设计院提出疑问和建议，参加技术交底会外，我们还要组织本项目专题技术会审，由本公司工程部、质管部等有关专业人员参加，对项目经理提出的施工方案和自控系统二次设计共同进行会审，编写出设备、材料计划单，提出关键技术处理方案和关键部位的质量控制要求及安装调试的重点注意事项,明确施工工艺，安装标准及检查标准。根据施工图要求，收集、消化相关的施工规范和图册，为安装做好精心准备.我公