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XX咨询公司薪酬管理咨询现范文

件

（第一版）

二O一一年三月

薪酬管理咨询规范文件

目录

一、薪酬管理咨询标准流程5

二、薪酬管理咨询各阶段工作点说明9

三、薪酬管理咨询所需模版列表32

前府泞理杏询规范文件

说明

1、定位

2、本规范文件目的在于构建项目操作规范，着眼点在于以项目组的视角界定项目操作中的各种工作如何开展，而公司层面如何对项

目组进行管理的各种项目管理规范不属于本规范文件范围,故对于如项目组组建、项目预算管理.、项目管理部跟进、市场部协调等事

项未做特别说明。

3、内容。

本规范包括三部分：

第一部分为薪酬管理咨询的标准流程，立足于常规薪酬管理咨询角度将其划分为七个阶段。

4、第二部分为薪酬管理咨询各阶段工作点说明。具体包含对各阶段必达的工作目标、需提交的有•形工作成果、阶段内细化工作事

项，各工作事项开展中的强制性规范求以及指导性注意事项。

5、第三部分是各阶段所需模版名称的汇总，调研阶段工具模版已完成，另见工具模板库。

6、适用性,

本规范文件立足于全面与完整，以最常规的做法为基准，进行阶段划分和各项工作指引，适用于大部分设计院常域薪酬咨询项目。

对于情况特殊项目，需乂活适用：

7、511:本规范文件在逻辑上将调研和诊断划分为两个阶段，实际操作中，个别项口时间进度紧.可能调研工作和诊腓工作在时间上需

同步展开，这与本规范文件对两项」：作的逻辑划分并不冲突，对此需在应用中灵活掌握。

8、如：诊断阶段后期需提出项目工作思路,其中涉及大量工作会与方案框架阶段的工作重.合，从提高项FI效率的角度，实际操作中完

仝可以在诊断后期，与客户直接进行方案框架沟通，从而实现两阶段的无健链接，而不必拘泥于两阶段的划分人为害!裂网项工作的衔

接。

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9、持续优化。

本规范文件是第一版，其内容将在未来通过动态调逐步完善。

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一、薪酬向理咨询标准流程

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薪酬咨询标准流程