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第一章员工心理辅导培训课程概述;01;员工心理健康的现状与挑战;课程内容架构：从理论到实践的全链条辅导;课程学习成果：可量化的能力提升框架;课程参与价值：个人与企业双赢的辅导体系;02;职场压力源类型：多维度的压力构成分析;压力源类型：职场压力的立体构成图;评估方法：量化工具与质性访谈的结合;压力评估应用：从发现到干预的闭环管理;03;沟通基础：积极倾听的神经科学依据;沟通层级模型：从基础到高级的倾听技能;情绪调节：认知重评的现场演练;问题解决：STAR-L模型框架训练;04;体系框架：从单点干预到系统支持;体系框架：从单点干预到系统支持的全链条构建;EAP实施策略：专业资源整合方案;风险预警机制：高危员工的识别与干预;05;危机识别：突发事件的早期征兆;危机识别：突发事件的早期征兆;基础干预：安全空间创建与情绪稳定;团队协作：多部门联动响应机制;06;培训评估：从反应到行为的转化追踪;培训评估：从反应到行为的转化追踪;培训转化：促进知识向实践迁移;持续发展：建立动态学习生态系统;员工心理辅导培训课程旨在帮助企业管理者掌握心理辅导的核心知识与技能，建立完善的企业心理支持体系，提升员工心理健康水平。通过系统化培训，我们能够有效应对职场压力，实现个人与组织的双赢。感谢您的参与，希望本课程能够帮助您成为心理韧性组织的关键力量。