交通运输规划师交通系统优化方案绩效考劾核表.docxVIP

交通运输规划师交通系统优化方案绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

方案创新性与可行性

方案创新性评估

30%

在同类方案中具有显著创新性

由专家评审团根据方案的技术新颖性、理论深度及实际应用价值进行评分，满分100分，根据评分占比目标值

技术可行性论证

方案技术路径清晰且具备实施条件

根据技术可行性报告的完整性、数据支撑力度及风险评估准确性进行评分，满分100分，根据评分占比目标值

经济可行性分析

方案成本效益比高于行业平均水平

根据成本估算的准确性、效益预测的合理性及投资回报周期进行评分，满分100分，根据评分占比目标值

政策符合度

方案符合国家和地方相关政策法规

根据政策解读的准确性、合规性分析的科学性进行评分，满分100分，根据评分占比目标值

公众接受度调研

方案公众满意度不低于80%

根据公众意见调研报告中的支持率、改进建议采纳度进行评分，满分100分，根据评分占比目标值

方案实施效果

交通流量改善率

25%

主要道路拥堵指数下降15%

根据方案实施后3个月内的交通流量监测数据计算改善率，每下降1%计1分，满分25分

出行时间缩短率

平均出行时间缩短10%

根据方案实施后3个月内的出行时间调研数据计算缩短率，每缩短1%计1分，满分25分

公共交通分担率提升

公共交通使用率提升5%

根据方案实施后3个月内的公共交通使用率监测数据计算提升率，每提升1%计1分，满分25分

交通事故率降低

交通事故率下降8%

根据方案实施后3个月内的交通事故统计数据进行计算，每下降1%计1分，满分25分

环境效益评估

交通碳排放量减少12%

根据方案实施后3个月内的交通碳排放监测数据计算减少率，每减少1%计1分，满分25分

项目管理能力

项目进度控制

20%

按时完成所有关键节点

根据项目甘特图完成率进行评分，每提前完成10%加1分，每延迟完成10%扣1分，满分20分

预算执行率

预算执行率不低于95%

根据实际支出与预算的比值进行评分，每高于95%加0.5分，每低于95%扣0.5分，满分20分

跨部门协作效率

获得所有合作部门满意度评分高于80%

根据部门满意度调研报告的平均分进行评分，每高于80%加1分，每低于80%扣1分，满分20分

风险应对能力

有效解决项目中出现的3个以上重大风险

根据风险应对方案的及时性、有效性及后果控制度进行评分，每解决1个重大风险计3分，满分20分

文档质量与完整性

项目文档完整、准确、符合规范

根据文档评审委员会的评分进行评分，满分20分

行业影响力与推广

研究成果发表

25%

在核心期刊发表2篇以上相关论文

每发表1篇核心期刊论文计5分，满分25分

行业会议演讲

在国内外行业会议上进行3次以上主题演讲

每进行1次主题演讲计5分，满分25分

政策建议采纳

提出的政策建议被相关部门采纳1项以上

每采纳1项政策建议计5分，满分25分

标准制定参与

参与1项以上行业标准的制定

每参与1项行业标准制定计5分，满分25分

媒体报道数量

获得3次以上权威媒体报道

每获得1次权威媒体报道计5分，满分25分

本考核表用于评估交通运输规划师在交通系统优化方案中的工作表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评分客观、公正。各维度权重已预先设定，最终绩效得分=Σ(各指标得分*该指标权重)。考核周期为自然年或项目周期，具体以公司规定为准。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见