会议纪要记录格式及要求手册.docVIP

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  • 2026-02-05 发布于江苏
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会议纪要记录格式及要求手册

前言

会议纪要是对会议过程、核心内容及行动事项的规范化记录,是保证信息传递准确、责任分工明确、工作闭环管理的重要工具。本手册旨在明确会议纪要的标准格式、记录要求及操作流程,帮助各岗位人员高效、准确地完成会议纪要制作,提升会议成果的落地执行效率。

一、适用情境与价值体现

(一)适用场景

本手册适用于各类组织内部需形成书面记录的会议场景,包括但不限于:

决策型会议:如战略规划会、年度目标会、预算审批会等,需重点记录决议事项、责任主体及完成时限;

项目推进会议:如项目启动会、周例会、阶段复盘会等,需聚焦进度汇报、问题讨论及行动计划;

跨部门协调会议:如资源对接会、流程优化会等,需明确协作分工、接口人及协同节点;

信息传达会议:如政策宣贯会、工作部署会等,需准确传达核心指令及执行要求。

(二)核心价值

信息留存:避免因口头传达导致的信息偏差,为后续工作追溯提供依据;

责任明确:通过“决议事项+负责人+完成时限”的固化,推动责任到人;

效率提升:标准化格式减少记录混乱,便于参会人员快速掌握会议成果;

管理闭环:结合待办事项跟踪机制,保证会议部署的工作件件有落实。

二、会议纪要全流程操作指引

(一)会前准备:奠定记录基础

明确会议核心

提前1-2天向会议组织者或主持人确认会议主题、目标、议程及预期成果(如是否需形成决议、待办事项);

知晓参会人员范围(核心决策人、执行部门接口人等),判断发言内容的权重。

准备记录工具

电子化记录:优先使用会议纪要模板(见第三章)在电脑或平板中直接填写,支持实时编辑及后续格式调整;

备用工具:准备录音设备(需提前征得主持人及参会人员同意)、笔记本(用于记录临时补充的关键信息),避免设备故障导致记录中断。

梳理背景资料

收集与会议议题相关的过往资料(如上次会议纪要、项目进度报告、待讨论的方案草案),提前熟悉内容,便于快速理解会议context及专业术语。

(二)会中记录:抓取核心信息

聚焦关键内容

议题与结论:按议程顺序记录每个议题的讨论过程,重点提炼最终结论(避免逐字记录发言,需概括核心观点);

决议与行动:对会议明确的决议事项(如“同意通过方案”)需完整记录,对行动类内容需同步标注“负责人(某某)”及“完成时限”(如“某某部门需在X月X日前提交预算初稿”);

争议与待议:对未达成一致或有待进一步讨论的内容,需标注“待确认事项”并记录分歧点(如“关于问题,A部门建议,B部门建议,需下次会议明确”)。

规范记录方法

符号标注:使用“△”标记决议事项、“○”标记待办事项、“?”标记存疑内容,提升记录效率;

人名替代:参会人员姓名用“某某”代替(如“市场部经理表示”),避免全名记录导致信息泄露;

数据准确:涉及数据(如预算金额、时间节点、百分比)需当场与发言人核对,保证无误。

保持客观中立

禁止在纪要中添加个人观点或情绪化表述(如“*某某的建议不合理”),仅记录客观事实及发言要点;

对多方观点需平衡呈现,避免突出某一方的表述而忽略其他意见。

(三)会后整理:完善与审核

初稿撰写

会议结束后2小时内完成初稿整理,按照“会议基本信息-议程讨论-决议事项-待办事项-会议总结”的结构梳理内容;

补充会中未记录的细节(如通过附件展示的方案名称、引用的文件编号),保证信息完整。

核对与补充

与主持人核对初稿,重点确认决议事项、待办内容及负责人是否准确无误;

对存疑信息(如未明确的完成时限、待确认的协作部门)及时与相关人员沟通补充,避免模糊表述。

定稿与分发

经主持人审核无误后,形成正式会议纪要(建议添加“会议纪要”字样及编号,如“会议纪要〔2023〕号”);

在会议结束后24小时内,通过内部协作工具(如企业OA系统)将纪要分发给所有参会人员及需知悉的部门,并同步归档至指定文件夹(按“年-月-会议类型”分类)。

三、标准化会议纪要模板

会议基本信息表

项目

内容

会议名称

(例:2024年Q3产品规划推进会)

会议时间

(例:2023年7月15日14:00-16:30)

会议地点

(例:公司总部301会议室/线上会议(内部系统))

主持人

(例:*总经理)

记录人

(例:*行政专员)

参会人员

(例:市场部经理、研发部主管、财务部专员、运营组代表)

缺席人员及原因

(例:*产品经理(因公出差),已提前提交书面意见)

会议议程

1.Q2产品复盘汇报;2.Q3产品方案讨论;3.资源分配与预算审批;4.其他事项

议题讨论与决议记录表

议题编号

议题名称

讨论摘要(核心观点、争议点)

决议事项/结论

待办事项

1.1

Q2产品复盘汇报

研发部主管:Q2用户留存率达85%,但功能A使用率低于预期;市场部经理:推广渠道转化成本上升15%

通过Q2复盘报告,明确功能A优化方向及推广渠道调整策略

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