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2026/01/18影视制片管理课汇报人：WPS

CONTENTS目录01课程概述02影视制片流程03影视制片管理要点04案例分析

课程概述01

课程目标掌握影视项目全流程管理能力学习《流浪地球》制片团队如何协调预算分配、拍摄进度与后期制作，确保项目在1.5亿美元预算内按时完成。培养风险预判与应对策略分析《长城》海外发行遇冷案例，学习如何在前期市场调研中识别文化差异风险并制定应急预案。提升跨部门协作与资源整合技能以《我不是药神》为例，掌握制片方如何统筹导演、摄影、美术等团队，高效整合拍摄场地与群演资源。

课程内容框架影视项目全流程管理涵盖从剧本开发到后期发行各环节，如《流浪地球》前期筹备需协调特效团队与拍摄地资源，确保进度可控。制片预算与成本控制以《哪吒之魔童降世》为例，通过细化分镜预算表，将3000万制作费精准分配至动画渲染等核心环节。

课程内容框架剧组团队协作管理参考《甄嬛传》片场管理模式，明确导演、制片主任、场务等岗位职责，建立每日拍摄进度同步机制。影视法规与版权管理解析《著作权法》对影视改编的要求，如某网剧因未获原著授权遭下架，强调合规审查重要性。

影视制片流程02

项目策划与开发IP孵化与剧本打磨《流浪地球》系列从刘慈欣小说改编，历经5年剧本打磨，融合硬科幻设定与中国价值观，成为国产科幻标杆案例。融资方案制定某头部影视公司通过拼盘投资模式，联合12家机构为3亿成本电影融资，股权分配协议细化至票房分账比例0.5%梯度。

拍摄筹备与执行场景勘景与美术设计《长安十二时辰》团队曾耗时3个月勘景，搭建1:1长安城街景，仅灯笼陈设就达2000余盏，还原盛唐风貌。拍摄计划制定与排期《流浪地球2》采用多组并行拍摄模式，A组拍动作戏、B组拍文戏，通过统筹表将120天拍摄任务精确到小时。

拍摄筹备与执行剧组人员统筹管理《甄嬛传》拍摄时设置现场制片组，每日提前30分钟到场检查设备，协调500余名演职人员的服装、妆容与走位。拍摄现场监控与应急处理《战狼2》非洲取景时遇突发沙尘暴，制片团队启用备用拍摄方案，3小时内转移至室内景完成关键镜头拍摄。

后期制作与发行剪辑与特效制作《流浪地球2》后期团队用DaVinciResolve完成4000多个特效镜头剪辑，单帧渲染耗时达8小时。宣发策略制定《你好，李焕英》通过短视频平台发起妈妈的年代话题挑战，带动预售票房破2亿。

影视制片管理要点03

人员管理剪辑与特效制作《流浪地球2》后期团队使用1600个视效镜头，通过UE5实时渲染技术，将太空电梯等场景呈现得极具冲击力。发行策略制定《你好，李焕英》采用下沉市场发行策略，覆盖超10万场路演，最终票房突破54亿，成为中国影史亚军。

财务管理掌握影视项目全流程管理能力通过《流浪地球》制片案例，学习从剧本开发到后期制作的全流程把控，包括预算分配与进度管理技巧。培养跨部门协作与资源整合能力以《我不是药神》为例，学习制片人与导演、摄影、服化道等部门的高效沟通与资源协调方法。提升风险预判与问题解决能力结合《长城》拍摄中遇到的资金超支问题，掌握制定应急预案及成本控制的具体操作流程。

风险管理剧本创意孵化《流浪地球》项目初期，刘慈欣团队与中影策划组通过20余次脑暴会，将短篇科幻小说扩展为具备视觉化叙事的电影剧本框架。融资方案设计光线影业为《哪吒之魔童降世》制定分层融资计划，引入16家联合出品方，通过保底发行+票房分账模式募集制作资金4.3亿元。

时间管理制片全流程管理涵盖从项目立项到后期发行的全流程，如《流浪地球》从剧本开发到票房50亿的完整管控案例。预算与成本控制讲解剧组预算编制方法，以《甄嬛传》单集成本80万的服装道具费用分配为例进行实操分析。团队协作与沟通剖析《长津湖》跨部门协作模式，重点说明导演、制片主任、摄影指导的高效沟通机制。风险评估与应对结合《长城》海外发行遇挫案例，教授市场风险预判及应急方案制定技巧。

案例分析04

成功案例剖析剪辑与特效制作《流浪地球2》后期团队用8000余组视效镜头，通过UE5引擎实时渲染月球发动机爆炸场景，耗时18个月完成剪辑。宣发策略制定《你好，李焕英》采用下沉市场路演+短视频情感营销，抖音话题播放量超50亿，助力票房突破54亿。

失败案例反思拍摄团队组建与分工需确定导演、摄影、灯光等核心岗位，如《流浪地球2》组建5000人拍摄团队，明确各部门职责与协作流程。拍摄计划制定与场景踩点需制定分镜头脚本与拍摄日程表，如《长安十二时辰》提前3个月踩点，确定200余个实景拍摄地。

失败案例反思设备租赁与道具准备根据拍摄需求租赁摄影器材、灯光设备等，如《哈利波特》系列电影定制上万件魔法道具与服装。拍摄现场管理与调度现场需协调演员走位、镜头调度等，如《复仇者联盟4》单日协调200+演职人员，确保拍摄