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固定资产管理制度

为加强公司固定资产管理,充分发挥固定资产作用,根据公司实际,制定本制度。

一、管理分工

(一）所有设备的购置由集团统一招标、询价,公司统一购买。

（二）财务部作为固定资产的主管部门，须建立健全固定资产明细帐卡.

（三)生产设备全部由生产部归口管理;其它固定资产全部由行政管理部归口管理。

(四)生产部负责配煤线设备的安装、维修和使用管理。

(五)综合业务科负责生产场区动力设备的安装、维修和使用管理。?(六)化验仪器仪表设备由检验中心归口管理.负责化验仪器仪表的修理和使用管理。

（七)所有房屋构筑物建设、改建、维修由综合业务科进行统一管理。?（八)通讯设备、计算机及附属设备安装、维护，由行政管理部负责.使用与管理由使用部门归口负责。

（九)验收科负责汽车衡、轨道衡维护、维修和使用管理。

（十)物流公司负责运输设备的维护和使用管理。

二、管理职责

(一）主管部门的职责

1、随时掌握固定资产的使用状况。

2、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物相符.

3、做好固定资产分类，统一编号，建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理调拨、报废、封存等手续,协助生产部、行政管理部办理生产设备、行政管理设备等的入库、出库和固定资产验收手续。