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2025年PMP项目管理专项突破题库.docx

2025年PMP项目管理专项突破题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理与小张、小李等团队成员进行了初步的项目讨论会。会议明确了项目目标，并初步识别了一些潜在的风险和干系人。根据项目管理知识体系，该项目目前处于哪个阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、

某软件开发项目，需求文档在项目初期已经相对稳定。项目经理计划采用关键路径法（CPM）来管理项目进度。这种进度管理方法最适用于以下哪种情况？

A.项目活动之间的逻辑关系不明确

B.项目周期非常短，活动数量少

C.项目中存在大量依赖关系，且时间估计需要考虑不确定性

D.项目范围经常发生变更，难以确定关键路径

三、

项目团队在执行项目过程中，发现原计划使用的某种关键设备无法按时到位，这将导致项目延期一周。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即评估延期对项目的影响，并与相关干系人沟通

B.更新项目进度计划，并将延期责任归咎于供应商

C.立即启动应急响应计划，寻找替代设备

D.忽略此问题，相信团队能够克服困难完成任务

四、

项目经理在监控项目进度时，发现当前挣值（EV）为80万元，计划价值（PV）为100万元，实际成本（AC）为90万元。根据挣值管理（EVM），该项目目前的状态是？