企业管理概论自考重点.docVIP

第一章

公司的概念:公司是商品经济发展到资本主义阶段，机器大生产代替了工厂手工业时候才生产发展起来的.

含义：１公司是以市场为导向,一赚钱为重要目标,从事商品生产和经营的经济组织。

2公司是实施自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位

３公司是依法成立、依法经营的经济实体

公司的类型

依照生产资料全部制性质:公有制公司（国有公司、集体公司)

非公有制公司（个体公司、私营公司、外商投资公司)

依照公司所属行业划分:农业公司、工业公司、商业公司

依照公司使用的重要经营资源划分：劳动密集型公司、资金密集公司、技术密集型公司、知识密集公司

按公司规模划分：大型公司、中型公司、小型公司

按公司组织形式划分：简朴综合型、简朴专业公司、多元专业化公司、跨行业综合型公司

按公司类型划分：内向型公司、外向型公司、跨国公司

按公司运用的主体技术划分:老式型技术公司、高新技术公司

(1)外商投资公司：中外合资经营公司、中外合作经营公司、外商独资经营公司

（2)私营公司和个体公司:

(3）高新技术公司:

（4)外向型公司和跨国公司：

(５）第三方物流商和第四方物流商:所谓第三方物流（3PL）是指专门从事物流的中介组织,按照合约的规定，在制订时间期限内，为制造商提供部分或部分的物流服务经营管理活动.

所谓第四方物流的主体包含集成商及其在一起的分包商。

公司系统结构：产品、人、财、物、信息

公司系统特征：１大规模采取机器和机器体系进行生产,系统将科学技术应用于生产

2劳动分工精细,协作关系复严密

3生产过程具体高度的比例性、连续性、

４生产社会化限度高，有广泛、密切的外部联络

公司组织形式:是指公司财产及社会化大生产的组织形态，它表明一个公司的财产构成，内部分工协作与外部经济联络的方式

（１)按财产构成划分的公司组织形式：个人业主制公司、合作制企、公司制公司(有限责任公司、股份有限公司)

（2）按公司内部分工协作划分：单厂型公司、总厂型公司、专业公司

(３)按专业外部社会联络方式划分:联络公司、公司联络合体、战略联盟、虚拟公司

公司存在的种种弊端重要体现在:1产权关系含糊２投资主体单一３公司资产呆滞4政企职责不分５经济效益不佳

公司集团具备如下的特征:

1具备一个实力雄厚、对集团成员公司具备控制力和影响力的关键公司

2组织结构具备层次性,通常分为关键层、紧密性、半紧密层、涣散层

3多渠道影响和控制成员公司

按照公司集团实施联络经营的内容和方式来划分:产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务出口导向型

公司经营方式:是指解决公司资本全部者与公司经营者之间经济关系的方式,也可称为公司资产经营形式

按照两权分离的具体形式划分，我国公司实施的经营重要形式有：股份经营、承包经营、租赁经营

第二章

公司的双重性:(１）公司管理具备同社会化大生产和生产力相联络的自然属性

(2）公司管理又具备同生产关系和社会制度相联络的社会属性

公司的管理职能：是指对公司管理的基本工作内容的工作过程所做的理论概括。分为通常职能和特殊职能

按业务范围划分，控制职能分为:生产作业控制、质量控制、成本控制、库存控制、资金控制

简述公司管理的任务:1必须把经济上取得的成就放在首位2要使各项工作富有活力，并使员工取得成就3履行社会责任

公司管理的内容:

纵向(经营战略、决议与计划管理(高)、专业管理（中）、作业管理(基)

横向(技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理）

公司高层管理重要内容:(最重要得构成部分)

1公司组织结构的设计与变革

2选拔、使用和培养干部

３培育公司文化，加强思想政治工作

4解决公司同外部各方面的关键关系5及时处置出现的重大危机

公司中层管理:（纽带）

公司基层管理:作业层:包含:工序管理、物流管理、环境管理、规范化管理、职工自主管理、基层组织管理

6公司管理的方法论：系统论、信息论、控制论

7公司管理的通常方法：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、

8公司管理理论的发展趋势:人本化、整体化、战略化、网络化

整体化(空间维度）战略化(时间维度）

第三章

1公司组织结构:就是公司内部在分工协作的基础上由层次、部门、职务、职权等构成的组织体系，以及公司外部的、同其余公司之间的组织联络。

2所谓法人治理结构是依照公司经营管理的决议权、执行权、监督权、彼此分离有制约又相互联结、协调的原则，在公司高层组织设立权力机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一个公司领导制度

3(1)股东大会: