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园林工程公司规章制度

一、总则：以制度为基，筑生态之魂

作为深耕园林行业十余载的“老园林人”，我常说：“好的园林工程，三分靠技术，七分靠规矩。”这套规矩，不是冷冰冰的条款，而是保障项目品质、守护员工安全、维系企业信誉的“生命线”。本制度以“让城市更生态，让生活更美好”为使命，以“专业为本、安全为根、人文为魂”为核心原则，适用于公司全体在职员工及合作单位，旨在通过标准化管理实现“工程质量零投诉、安全生产零事故、员工成长零障碍”的三重目标。

二、员工管理：人才是园林的第一棵“苗木”

如果把公司比作一片生态林，员工就是最珍贵的“苗木”——既要精心选育，也要持续养护。

2.1招聘与入职：以“适树适地”选对人

招聘环节坚持“专业能力为骨，职业素养为魂”。技术岗（如园林设计师、施工员）需持有相关资格证书（如二级建造师、绿化工证），并通过现场实操考核（例如设计师需现场完成300㎡小游园方案草图）；管理岗（如项目经理、质检主管）除专业背景外，需提供过往项目案例（重点考察协调能力与应急处理经验）。面试全程录音留痕，杜绝“人情招聘”。新员工入职时，除签订劳动合同外，必须完成《员工手册》闭卷测试（80分及格），重点考察安全生产、保密条款等内容——记得去年有位景观设计师笔试时记错了“苗木土球直径应为胸径8-10倍”的标准，我们专门安排老员工带他去苗圃现场比对，直到他能徒手量出合格土球才正式上岗。

2.2培训与成长：给“苗木”搭好“支撑架”

公司建立“三级培训体系”：入职3个月内为“幼苗期”，由直属领导担任导师（俗称“带教师傅”），重点培训基础技能（如苗木识别、测量仪器使用）；工作1-3年为“生长期”，每季度组织专业沙龙（比如春季办“新优地被植物应用”讲座，秋季办“园林工程资料归档规范”工作坊）；3年以上为“成熟期”，优先推荐参加行业峰会、考取高级证书（如一级建造师、园林工程师），去年就有5位骨干通过公司资助拿到了高级绿化工证。培训效果与绩效考核直接挂钩——我曾亲眼见过一位工作4年的施工员，因连续两次培训考核垫底，主动申请去苗圃蹲点一个月，最终带着“不同土壤类型下乔木种植深度对照表”回岗，现在已是项目组长。

2.3考勤与纪律：制度有温度，执行有力度

考勤实行“弹性+打卡”双轨制：现场施工人员按项目进度灵活排班（但每日工作时长不超过10小时，连续作业不超过6天必须轮休）；办公室人员早9点前、晚6点后自由选择2小时弹性时段（比如有人7点来、15点走，有人10点来、18点走），但核心工作时间（9:30-11:30、14:00-16:00）必须在岗。请假审批分三级：1天内直属领导批，3天内部门经理批，3天以上总经理批。特别设置“家庭关怀假”——员工父母住院、子女升学可申请3天带薪假（去年有位资料员因孩子高考请了假，部门主动帮她分担了一半工作）。纪律方面，严禁收受供应商礼品（小额土特产也不行）、禁止泄露设计图纸（电脑一律安装加密软件），违者视情节降薪或开除——前年有个采购员收了苗木商两条烟，不仅被劝退，还在全公司通报，这事儿现在还是新人培训的“反面教材”。

三、项目管理：从“一张蓝图”到“一片生机”

园林工程是“有生命的建筑”，从前期勘察到后期养护，每个环节都像照顾新生儿——容不得半点马虎。

3.1前期准备：把“问题”留在图纸上

项目启动前必须完成“三查三定”：一查现场（项目经理带设计、施工、监理三方踏勘，重点记录地下管线位置、原有树木存活情况，去年做某公园项目时，就因为漏查了一条隐蔽的消防水管，导致乔木种植时挖断管线，赔了2万多）；二查图纸（设计部组织“图纸会审”，施工员现场模拟种植流程，曾发现某小区方案中樱花种植密度过高，后期会影响通风，及时调整了间距）；三查资源（材料部确认苗木采购渠道、机械进场时间，去年接了个急单，材料部提前2个月去浙江苗圃蹲点，确保了100棵全冠香樟按时到场）。准备阶段还要和甲方签“三方承诺书”：明确工期（允许±5天浮动）、质量标准（比如乔木成活率≥98%，地被覆盖度≥95%）、变更流程（单次变更超过5万元需重新审批）。

3.2过程管控：让“细节”长成风景

施工阶段实行“日巡查、周例会、月考评”。日巡查由质检员带着“检查宝”（定制版APP）现场拍照上传，重点查苗木质量（土球破损率超5%当场退货）、种植规范（乔木支撑要“三角桩+软绑”，去年有个新手把支撑木直接钉在树皮上，导致香樟烂皮，最后换了3棵树）、安全措施（工人必须戴安全帽，高空作业系安全带，我们专门买了带定位的智能安全帽，脱戴超过10分钟就会报警）。周例会由项目经理主持，同步进度（用甘特图展示）、解决问题（比如上次因为连续降雨，草坪铺设延后，我们协调了覆盖地膜、增加排水泵）。月考评结合甲方满意度（每月发问卷）、成本控制（实际支出与预算偏差≤3%）、质量评分（按《园林绿化工