PMP问题1至20：项目管理情景题.pdfVIP

PMP问题1至20

1.你是一名项目经理，正在负责一个新产品的市场项目。项目的可交付成果已经确定，项目工作已经

开始。已签订合同以交付这些可交付成果。签订合同的客户打给你，要求在项目中增加额外的工作。

这项工作将影响预算，但不会影响项目的时间表。该项目在你的公司具有高优先级。你应该怎么做？

a.按照客户的要求做，并将额外需求添加到原合同中ct

b.请求，并向管理层发送备忘录解释情况

c.回应客户的请求，解释变更程序，并要求他或她提交变更请求

d.安排与项目团队会面，讨论这一变更

2.您是高关注度项目的项目经理。该项目的利润率很低，确保项目工作的成本估算准确极为重要。在

该项目的成本估算时，您注意到工作分解结构（WBS）中一个元素的成本估算比之前两个非常相似的项

目高出10%。您应该怎么做？

a.接受该估算，因为您信任项目团队中的所有人，他们负责估算。

b.减少估算，并将额外的预算添加到管理储备金中。

c.要求负责估算的人解释差异，并支持信息给您。

d.减少估算，并将额外的预算添加到应急储备金中。

3.您正在管理一个外国国家的项目。在这个国家，商业在签订大型合同（如您正在处理的合同）时交

换是一种正常做法。的价值超过了您公司礼品交换政策允许的范围。您已经向客户代表了价

值相似的。您应该怎么做？

a.接受b.联系公司的管理层并寻求帮助c.礼貌地礼

物，并解释公司的政策d.要求客户的代表将交给你的经理。

PMPQuestions1to20

1.Youareaprojectmanagerworkingonaprojecttomarketanewproduct.Thedeliveraboftheproject

havebeenestablished,andtheprojectworkhasbegun.Acontracttodeliverthedeliverabhasbeensigned.

Thecustomerwhohassignedthecontracthastelephonedyoutorequestadditionalworktobedoneonthe

project.Thisworkwillaffectthebudgetbutnotthescheduleoftheproject.Thisprojecthasahighpriority

withyourcompany.Whatshouldyousonext?

a.Dowhatthecustomerasksyoutodoandaddtheadditionalrequirementstotheoriginalcontract

b.Refusetherequestandsendamemotoyourmanagementexiningthesituation

c.Respondtothecustomer’srequestbyexiningthechangeprocedureandaskingthatheorshesubmitarequest

forchange

d.Arrangetomeetwiththeprojectteamtodiscussthischange

2.Youaretheprojectmanagerforahighvisibilityproject.Themarginonthisprojectislow,anditis

extremelyimportantthatthecostestimatesfortheworkontheprojectbeaccurate.Whilereviewingthecost

es