2026上半年贵州事业单位联考生态环境厅招聘13人备考题库(含答案详解).docxVIP

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  • 2026-02-06 发布于河南
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2026上半年贵州事业单位联考生态环境厅招聘13人备考题库(含答案详解).docx

2026上半年贵州事业单位联考生态环境厅招聘13人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、产生权力“寻租”现象的根源在于()。

A.经济不发达

B.监督体制不完善

C.部分官僚的素质太差

D.政府干预过多

【答案】:D

【解析】权力“寻租”指握有公权者以权力为筹码谋求获取自身经济利益的一种非生产性活动。经济不发达只是一种宏观的经济状况描述,它本身并非权力“寻租”产生的根源,许多经济发达的地区也存在权力“寻租”现象;监督体制不完善会使权力“寻租”行为难以被及时发现和制止,一定程度上助长了这种行为,但这只是外部的约束因素缺失,并非根源;部分官僚素质太差是人为因素,这可能导致个别官员进行权力“寻租”,但不能解释权力“寻租”这种普遍现象的根源。而政府干预过多意味着政府在经济和社会事务中拥有广泛的权力,这种过多的权力干预使得政府官员有机会利用手中权力为自己谋取私利,创造了权力与利益交换的可能,从而产生权力“寻租”,所以权力“寻租”的根源在于政府干预过多。

2、一项调查结果显示:78%的儿童中耳炎均来自二手烟家庭。研究人员表示,二手烟环境会增加空气中的不健康颗粒,其中包括尼古丁和其他有毒物质。与居住在无烟环境的孩子相比,居住于二手烟环境的孩子患中耳炎几率更大。因此医学专家表示,父母等家人吸烟,是造成儿童罹患中耳炎的重要原因。以下哪项如果为真,最能削弱上述论证?()

A.调查中还显示,无烟家庭的比率呈逐年上升的趋势

B.研究证明,二手烟家庭中儿童中耳炎的治愈率较高

C.门诊数据显示,儿童中耳炎就诊人数下降了4.6%

D.在这次调查的人群中,只有20%的儿童来自无烟家庭

【答案】:D

【解析】题中论点是“二手烟导致中耳炎”,论据是“调查者中有78%的儿童中耳炎均来自二手烟家庭”。假如在这次调查的人群里,仅有20%的儿童来自无烟家庭,那就意味着在22%的儿童中耳炎患者中,有一部分来自仅占比2%的不吸烟家庭,这表明不吸烟家庭的儿童患中耳炎的几率更大,说明得出“二手烟导致中耳炎”这一结论的依据是错误的,从而有力地削弱了题中论证。

3、下列关于联合行文注意事项的说明,错误的是()。

A.联合行文的各机关部门必须是同级的

B.联合行文应当确有必要,且单位不宜过多

C.联合行文只需标明主办机关的发文字号

D.联合行文一般仅有一个主送机关

【答案】:D

【解析】联合行文需满足各机关部门同级的条件,以保证行文的协调和对等;联合行文应当基于确有必要的原则,且参与单位不宜过多,否则会增加协调难度和降低工作效率;联合行文时只需标明主办机关的发文字号,这能明确行文的责任主体;而联合行文通常可以有多个主送机关,并非一般仅有一个主送机关,所以该选项说法错误。

4、“是就是是,不是就是不是,除此之外都是鬼话。”这是一种()

A.形而上学的观点

B.相对主义的观点

C.唯心主义的观点

D.辩证法的观点

【答案】:A

【解析】该观点将事物绝对化,只承认“是”或“不是”,否认了事物的联系、发展和矛盾转化,用孤立静止片面观点看问题,属于形而上学观点。

5、假设某企业所处环境的不确定性较高,且该企业存在三种不同形态的核心项目,各项目之间面临共享稀缺资源的压力,那么这样的企业适合采取()组织结构。

A.矩阵式

B.事业部式

C.职能式

D.直线-职能式

【答案】:A

【解析】企业所处环境不确定性较高,且有三种不同形态的核心项目,项目之间存在共享稀缺资源的压力,需要一种能有效协调资源、灵活应对变化的组织结构。矩阵式组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。在矩阵式结构中,不同项目可以共享稀缺资源,能根据项目的需求灵活调配人员和资源;同时,它还能加强各职能部门之间的协作和信息交流,更好地应对不确定性较高的环境,及时满足项目的各种需求,增强企业的应变能力。事业部式组织结构主要适用于规模较大、产品种类较多、各产品之间工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型企业。它强调各个事业部的独立性,主要关注事业部自身的运营和发展,不太适合解决项目间共享稀缺资源的问题。职能式组织结构是按职能来组织部门分工,强调专业化和职能的集中管理。这种结构在相对稳定、不确定性较低的环境中表现较好,但在应对环境变化和项目间资源共享方面灵活性不足。直线-职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。这种结构在一定程度上保证了集中统一指挥,但对于项目间资源共享和应对高不确定性环境的能力有限。因此,这样的企业适

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