（26页PPT）公司办公楼工程监理大纲.pptxVIP

监理大纲;;五、监理工作制度;（1）监督施工单位严格按照合同的计划进度实施，监理部每

月以月报的形式向建设单位报告工程实际进度、计划进度及二

者的对比情况。;料管理的总负责人。;（4）总监理工程师应组织专业监理工程师和有关单位进行工

程予验收，对存在的问题应及时要求施工单位整改，整改完毕

由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程

质量评估报告。;（5）检查施工单位与本工程有关的技术设备、人员素质等，

评论能否满足本工程需要。;;隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检、专职检，初检

合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检

查验收。;（9）组织现场质量协调会;;;;;划分解，以便进行阶段性控制，同时进行工期目标风险分析，

有针对性地制定出预防措施。;;;;（2）根据《监理规划》负责组织指导，并检查项目监理各项工

作，确保《监理规划》的实施;;（7）主管监理部质量进度组的全面工作，主抓工程质量的监控，

经常检查监理工程师在质量控制方面的工作;

（8）核签重要设计变更和工程洽商;;竣工资料;;的“三大控制”提供可靠准确依据;;12.对有可能发生索赔的变更或洽商，事先要告诉建设单

位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关变更或洽商。

13.在本工程（或分部工程）完成后，进行工程结算，本着

“合法合理，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔

争议。;规范要求，落实分部、分项工程或各工序关键部位的安全防护

措施；;全监理合同规定范围，处理有关施工安全事宜。

2、协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行

必要的抽查和验证。;2005年2月23日