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咨询服务合同（人力资源项目管理）2025年执行

甲方（委托方）：[甲方公司全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[甲方公司注册地址或主要经营地址]

统一社会信用代码：[甲方统一社会信用代码]

乙方（咨询方）：[乙方公司全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[乙方公司注册地址或主要经营地址]

统一社会信用代码：[乙方统一社会信用代码]

鉴于：

甲方希望借助乙方的专业能力，就甲方的人力资源项目管理事宜寻求咨询服务；乙方拥有相关的人力资源管理咨询经验和专业能力，愿意为甲方提供此类服务。双方基于平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条项目名称与服务内容

1.1项目名称：人力资源项目管理咨询服务（2025年执行）

1.2服务内容：

乙方同意根据甲方的需求，提供以下人力资源项目管理咨询服务：

（1）对甲方现有人力资源管理体系进行诊断与评估；

（2）协助甲方制定未来三年的人力资源规划；

（3）参与甲方组织架构优化设计方案的制定；

（4）设计并构建甲方核心岗位的能力模型；

（5）提供关键岗位招聘渠道策略与实施建议；

（6）协助甲方设计符合战略目标的绩效管理体系；

（7）对甲方现有薪酬福利体系进行市场对标与优化设计；

（8）为甲方中高层管理人员提供人力资源管理专题培训；

（9）输出项目总结报告及关键成果文档。

1.3服务范围：本合同项下的咨询服务仅限于甲方[具体业务部门或整体]的人力资源项目管理相关事宜，不包括为甲方招聘具体人员、提供猎头服务、单独实施人力资源信息系统等。

第二条项目执行计划与时间安排

2.1项目周期：本项目自[起始日期]起至[终止日期]止，共计[项目总时长]。

2.2项目阶段划分与主要任务：

（1）启动与诊断阶段（[日期范围]）：双方项目团队建立，明确项目目标与范围，完成甲方现状调研访谈，输出初步诊断报告。主要任务包括：召开项目启动会、设计调研方案、完成访谈调研、提交诊断初稿。

（2）方案设计阶段（[日期范围]）：基于诊断结果，进行市场研究，设计人力资源规划方案、组织架构优化方案、能力模型方案、绩效与薪酬福利优化方案。主要任务包括：完成详细调研、撰写各模块设计方案初稿、与甲方管理层讨论修改、提交最终方案设计报告。

（3）实施辅导与验证阶段（[日期范围]）：协助甲方选择合适的实施路径，对核心方案进行培训讲解，辅导甲方进行试点运行，根据反馈进行调整优化。主要任务包括：方案培训、实施路径建议、关键方案试点辅导、方案调整。

（4）验收与总结阶段（[日期范围]）：乙方提交最终项目成果文档，甲方组织验收，双方进行项目总结。主要任务包括：提交最终报告及成果文档、组织项目验收会、签署验收确认书、召开项目总结会。

2.3项目团队：甲方指定[甲方项目负责人姓名]作为主要接口人，乙方指定[乙方项目负责人姓名]作为主要接口人，双方团队成员按需参与项目。

2.4沟通机制：双方项目接口人至少每周召开一次项目例会，使用[约定的沟通工具，如邮件、企业微信群等]保持日常沟通，重要事项通过书面形式确认。

第三条双方权利与义务

3.1甲方的权利与义务：

（1）有权要求乙方按照合同约定及项目计划，按时提交各阶段符合要求的咨询服务成果；

（2）有权对乙方项目团队的工作进行必要的监督和指导，提出合理化建议；

（3）应按照合同约定，按时足额向乙方支付咨询费用；

（4）应积极为乙方项目团队提供必要的协助，包括但不限于提供相关背景资料、安排访谈对象、提供办公场所和设备支持等；

（5）应指定专门接口人负责项目沟通协调事宜。

3.2乙方的权利与义务：

（1）有权要求甲方按照合同约定提供必要的项目信息和配合；

（2）应组建具备相应资质和经验的项目团队，确保项目质量；

（3）应严格按照合同约定的服务内容和进度要求，勤勉尽责地完成项目工作，保证服务质量；

（4）应按时提交符合要求的阶段性成果和最终项目成果文档；

（5）对在项目过程中知悉的甲方商业秘密、技术信息等负有保密义务，除非法律法规另有规定或获得甲方书面许可，不得向任何第三方泄露；

（6）应根据项目需要，为甲方相关人员进行必要的项目成果培训；

（7）应遵守甲方的合理规章制度，但不承担甲方员工的管理责任。

第四条咨询费用与支付方式

4.1咨询费总额：甲方同意向乙方支付本项目咨询费共计人民币[金额]元（大写：[大写金额]整）。

4.2支付方式：本合同项下的咨询费采用分期支付方式：

（1）合同签订后[天数]日内，甲方向乙方支付总咨询费的[百分比