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2025年咨询工程师项目管理真题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共50分）

1.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过设定的需求和期望的过程。以下哪项不属于项目管理的核心目标？

A.在规定的范围、时间、成本和质量要求内完成项目

B.实现项目干系人的期望

C.尽可能延长项目周期以应对不确定性

D.提升项目团队的工作效率

2.根据PMBOK指南，项目生命周期的概念阶段通常包括启动和规划。在概念阶段，项目的主要目标是？

A.详细制定项目计划并获得批准

B.完成项目所有可交付成果

C.定义项目初步范围、可行性和总体目标，获得项目初步批准

D.对项目进行全面的风险管理和监控

3.项目范围管理是为了确保项目包含且仅包含为交付具有指定特性与功能的产品、服务或成果所需完成的所有工作。以下哪项不属于项目范围管理的主要过程？

A.规划范围管理

B.定义工作分解结构（WBS）

C.控制范围

D.管理沟通

4.工作分解结构（WBS）是一个层次化的结构，它将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分。WBS的主要作用是？

A.制定项目进度计划

B.识别项目风险

C.明确项目范围，作为项目进度规划、成本估算、资源规划和控制的基础

D.确定项目关键路径

5.项目进度管理旨在确保项目按时完成。关键路径法（CPM）的核心思想是？

A.找出项目中最长的活动序列，该序列决定了项目的最短总工期

B.对项目所有活动进行加权评分，得分最高的活动为关键活动

C.将项目进度计划分解为多个并行的工作包

D.通过资源优化技术，缩短项目总工期

6.项目成本管理涉及为确保项目在批准的预算内完成所需的所有活动。成本估算的主要依据通常包括？

A.项目进度计划、资源需求、历史数据、专家判断等

B.项目范围基准、干系人期望、法律法规要求

C.项目沟通管理计划、风险登记册、干系人参与度

D.项目质量标准、采购合同条款、团队成员经验

7.挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目绩效的技术，它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目进度和成本绩效。计算成本绩效指数（CPI）的公式是？

A.CPI=EV/AC

B.CPI=AC/EV

C.CPI=PV/EV

D.CPI=EV/PV

8.项目质量管理旨在确保项目满足相关的质量标准和干系人的质量要求。质量规划的主要输出是？

A.质量改进计划

B.质量度量指标

C.质量管理计划，描述如何满足项目和相关产品的质量要求

D.质量审计报告

9.项目资源管理涉及在项目活动中识别、获取和集中管理所需的人力及其他资源的过程。资源规划的主要输出是？

A.资源日历

B.资源分解结构

C.资源管理计划，描述如何管理项目资源

D.资源负荷报告

10.项目沟通管理是为了确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置。规划沟通管理的主要目的是？

A.确定谁需要信息、信息需求是什么、何时需要、以及如何传递信息

B.监督和控制项目沟通活动，确保信息有效传递

C.管理项目干系人之间的沟通互动和冲突

D.评估沟通效果，提出改进建议

11.项目风险管理旨在通过识别、分析、应对和监控风险来提高项目成功的可能性。在风险管理过程中，识别风险的主要输出是？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险报告

D.风险审计报告

12.识别风险的过程涉及识别可能影响项目的风险，并记录其特征。以下哪种方法不属于常见的风险识别技术？

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.标杆对照

D.风险登记册分析

13.风险应对策略主要有四种：规避、转移、减轻和接受。当项目团队决定改变项目计划以消除风险或保护项目目标不受风险影响时，所采用的风险应对策略是？

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

14.项目采购管理涉及获取项目所需产品、服务或成果的过程。采购规划的主要目的是？

A.管理采购过程中的风险和问题

B.确定从外部还是内部获取项目所需