公司成本控制优化方案.docxVIP

公司成本控制优化方案

一、成本控制现状分析与问题诊断

（一）当前成本控制的主要特征

当前公司成本管理呈现“三高三低”特征：一是显性成本占比高，原材料、人工、能耗等直接成本占总成本的60%以上；二是流程成本波动高，受市场供需、生产排期等因素影响，采购与生产环节的隐性损耗频繁；三是管理成本分散度高，跨部门协作、审批流程等间接成本缺乏统一管控。与之对应的“三低”表现为：成本控制精细化程度低，多数环节依赖经验判断而非数据支撑；全员参与度低，仅财务部门主导，业务部门缺乏主动控本意识；动态调整能力低，成本预算与实际执行偏差率常超过15%，难以及时纠偏。

（二）核心问题识别

通过对采购、生产、人力、管理四大