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重大风险管控方案

重大风险管控需构建全流程、多层级、动态化的管理体系，核心在于通过精准识别、科学评估、系统应对、持续监控及责任压实，实现风险从“被动应对”向“主动防控”的转变。以下从风险识别、评估、应对、监控、责任体系及长效机制六个关键环节展开具体实施方案。

一、风险识别：建立动态穿透式清单

风险识别是管控的起点，需突破传统“事后汇总”模式，构建覆盖全业务链条、全生命周期的动态识别机制。具体操作分三步：

1.分类分层建立基础清单

按风险属性划分为战略类、运营类、合规类、财务类、市场类五大一级类别，每类下设二级子项。例如：战略类包含政策导向偏离、技术路径误判、并购整合失败；运营类包