2026年中国一重副总经理业绩考核标准.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年中国一重副总经理业绩考核标准

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

考察内容：考核标准的核心指标与权重分配

1.根据《中国一重2026年副总经理业绩考核方案》，以下哪项不属于副总经理年度业绩考核的关键指标？

A.主营业务收入增长率

B.成本费用控制率

C.员工离职率

D.新技术专利转化率

2.在考核体系中，若副总经理负责的板块未完成年度安全生产目标，以下哪种处罚方式最可能被采用？

A.罚金500万元

B.降低年度绩效奖金比例

C.直接免职

D.调整为非核心管理层

3.2026年考核方案强调“绿色制造”，副总经理若未达成分包厂家的环保整改要求，可能面临什么后果？

A.仅通报批评

B.扣除部分年度奖金

C.被列入行业黑名单

D.由集团直接接管其业务

4.若副总经理负责的项目因技术攻关提前完成，以下哪项奖励机制最符合激励导向？

A.固定金额奖金

B.根据项目效益浮动奖励

C.职务晋升优先权

D.仅计入个人履历参考

5.考核标准中“市场开拓能力”权重占比约多少？

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

6.中国一重地处东北重工业基地，若副总经理推动的“智能化改造”未达预期，可能被归因于以下哪项因素？

A.资金投入不足

B.技术人才短缺

C.政策支持力度弱

D.以上皆是

7.考核方案中“风险防控”部分，副总经理若因决策失误导致重大财务损失，可能被扣除多少比例的绩效奖金？

A.10%-20%

B.30%-40%

C.50%-60%

D.直接取消奖金资格

8.中国一重2026年计划将“数字化转型”纳入考核，副总经理若推动相关项目滞后，可能被要求采取什么措施？

A.立即更换团队负责人

B.提交整改计划并限期完成

C.被调离核心岗位

D.由外部专家介入督导

9.若副总经理分管的子公司出现重大劳动纠纷，考核体系中会如何体现其责任？

A.仅作为背景参考

B.直接计入个人考核分数

C.由集团纪检部门单独处理

D.免除其相关管理权限

10.考核标准中是否包含对“ESG（环境、社会、治理）表现”的量化要求？

A.是，且权重不低于15%

B.是，但仅作为参考

C.否，仅关注财务指标

D.部分子公司试点

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

考察内容：考核标准的综合应用与政策理解

1.副总经理若需申请年度绩效奖金，以下哪些材料必须提交？

A.部门年度业绩报告

B.个人工作总结

C.集团领导签字确认

D.第三方审计机构意见

2.中国一重2026年考核方案中，哪些属于“关键行为指标”？

A.完成年度生产任务

B.推动技术创新

C.维护团队稳定

D.拓展海外市场

3.若副总经理负责的项目因供应链问题延期，考核体系中可能如何调整其评价？

A.免除延期责任

B.根据问题严重程度扣分

C.要求提交风险预案

D.由集团总部承担主要责任

4.考核标准中强调“合规经营”，副总经理若涉及以下哪些情况可能被重点审查？

A.虚报项目成本

B.违反安全生产规定

C.未经批准调整业务范围

D.收受供应商贿赂

5.中国一重作为大型装备制造企业，副总经理若推动的“国际化战略”未达目标，可能的原因包括？

A.市场调研不足

B.法律风险控制不力

C.本土政策限制

D.跨文化管理能力不足

三、判断题（共5题，每题2分，总计10分）

考察内容：对考核政策的细节理解与判断能力

1.副总经理若在考核期内主动辞职，其年度绩效奖金将按比例折算发放。（对/错）

2.考核标准中未明确提及对“企业社会责任”的考核要求。（对/错）

3.若副总经理分管的业务出现重大安全事故，考核体系中会直接取消其年度评优资格。（对/错）

4.中国一重2026年考核方案将引入“360度评估”机制，但仅适用于高管层。（对/错）

5.副总经理若在考核期内完成重大技术突破，可直接申请集团特殊贡献奖，不受年度考核排名限制。（对/错）

四、简答题（共3题，每题5分，总计15分）

考察内容：对考核标准的实际应用与政策解读

1.简述中国一重2026年副总经理业绩考核标准中“技术创新”部分的核心要求。

2.结合中国一重地处东北老工业基地的背景，说明考核标准如何平衡“传统产业升级”与“新兴业务拓展”？

3.若副总经理因决策失误导致项目亏损，考核体系中会如何区分其主观责任与客观因素？

五、论述题（1题，10分）

考察内容：对考核政策的深度理解与战略思考

结合中国一重2026年业绩考核方案，论述副总经理在推动“数字化转型”过程中可能面临的主要挑战，并提出相应的应对策略。