2026云南省玉溪实验中学教师招聘18人备考题库完整答案详解.docxVIP

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2026云南省玉溪实验中学教师招聘18人备考题库完整答案详解.docx

2026云南省玉溪实验中学教师招聘18人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、民营企业500强是中华全国工商业联合会基于上规模民营企业调研,以营业收入总额为参考指标所发布的排序结果。甲公司是我国境内一家500强民营企业,那么它的财务部门采用()。

A.借贷记账法

B.收付记账法

C.增减记账法

D.往来记账法

【答案】:A

【解析】我国《企业会计准则——基本准则》规定,企业应当采用借贷记账法记账。甲公司作为境内民营企业,需遵循我国企业会计准则,所以其财务部门应采用借贷记账法。收付记账法一般适用于行政事业单位会计核算;增减记账法曾在我国商业企业使用,但现已较少采用;不存在往来记账法这种广泛应用的通用记账方法。所以该题应选借贷记账法。

2、“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”主要揭示的是管理职能中()的重要性。

A.指挥

B.领导

C.协调

D.计划

【答案】:C

【解析】“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”的故事中,随着和尚数量的增加,却出现没水吃的情况,原因在于和尚们之间缺乏有效的协作配合。协调职能的核心就是对组织中的各个部分和成员之间的活动进行调节,使其相互配合,以实现共同的目标。在这个故事里,若能对和尚们的行为进行协调,合理安排挑水、抬水等工作,就不会出现没水吃的局面。而指挥主要侧重于对下属的命令和指导;领导强调引导和影响他人;计划是对未来活动进行预先的安排和谋划。所以此故事主要揭示的是管理职能中协调的重要性。

3、意见是适用于对重要问题提出见解和处理办法的公文,它在行文方向上可以()。

A.上行、平行

B.下行、平行

C.上行、下行

D.上行、下行、平行均可

【答案】:D

【解析】意见在行文方向上非常灵活。它既可以用于下级机关向上级机关反映自己对重要问题的见解和处理办法,实现上行;也能用于上级机关对下级机关的重要问题给予指导和提出处理办法,实现下行;还能够在平级机关或不相隶属机关之间就重要问题交流见解、协调工作,实现平行。所以意见在上行、下行、平行方向上均可使用。

4、下列哪一种情况不会使国民收入水平增加?_____

A.消费支出增加

B.税收下降

C.转移支付增加

D.净税收增加

【答案】:D

【解析】消费支出增加、转移支付增加会使居民可支配收入增多从而促进消费,税收下降也会使居民有更多资金消费,这些都能增加国民收入。而净税收增加会减少居民可支配收入,导致国民收入水平不会增加。

5、小洪在某企业综合办公室就职已半年多,工资待遇良好,领导对其颇为器重,但他却因工作难以应付而身心俱疲。今日他完成了以下工作:公司周办公会会议纪要、公司新产品推广活动策划方案、销售部王总所需的1月至今公司生产经营月报、新员工培训计划。同样整日忙于事务的综合办公室张主任还让他拟订一份“关于优化产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于()。

A.小洪才入职半年有余,工作能力与经验均显不足,有一个需要提升的过程

B.张主任不是一个合格的领导,不能很好的给下属分配工作任务,没有予以下属指导和帮助

C.该公司组织管理存在突出问题,导致了权责分配与指挥链的混乱,应予改进

D.该公司处于成长期,事务繁杂、流程不规范很正常,小洪的职场心态需要调整

【答案】:C

【解析】小洪工作半年且工资待遇不错、领导器重,说明他本身有一定能力和适应性,并非单纯工作能力与经验不足。张主任自己也整天忙于事务,不能仅以此判定其不是合格领导,没给予下属足够指导和帮助。公司事务繁杂,可能并非处于成长期才事务繁杂、流程不规范,更可能是组织管理出现问题。而小洪身心俱疲主要是因为工作难以应付,这不是仅调整心态就能解决的。从各项工作任务来看,公司没有清晰的权责分配,指挥链也比较混乱,导致小洪一人承担众多不同类型工作,所以最可能的根源是公司组织管理存在突出问题,需要改进。

6、政府绩效管理的核心环节是()

A.绩效改进

B.绩效评估

C.绩效设计

D.绩效反馈

【答案】:B

【解析】政府绩效管理是一个系统的过程,包含绩效设计、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等多个环节。其中,绩效评估是对政府部门或公共组织在一定时期内履行职能、完成工作任务的效果、效率和效益等方面进行的综合性评价。它通过建立科学合理的评估指标体系,运用特定的评估方法和技术,对政府绩效进行量化或定性的判断。绩效评估是政府绩效管理的核心环节,因为它为后续的绩效反馈和绩效改进提供了基础和依据。只有通过准确、客观的绩效评估,才能了解政府部门的工作表现和存在的问题,进而有针对性地进行反馈和改进,提高政府管理的效率和质量。而绩效设计是绩效管理的前期规划,绩效反馈侧重于将评估结果告知相关人员,绩效改进则是基于评估结果采取的改进措施

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