工程分包管理制度1.docVIP

目录

第一章总则

第二章合格分包方管理

第三章工程分包运作程序

第四章????合同管理

第五章?????????预(结)算管理

第六章?????????现场签证管理

第七章????????财务管理

第八章?????????生产管理

第九章?????????材料管理

第十章?????????设备管理

第十一章?技术管理

第十二章?质量管理

第十三章?安全管理

第十四章?人力资源管理

第十五章?廉政管理

第十六章?考核

第十七章?处罚

第十八章?附则

工程分包管理制度

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第一章总则

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1。总则

1。1目的

为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求,满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。

1．２适用范围

１．2。1公司承揽工程项目的分包管理；

１．2。2公司与改制单位的分包管理；

1。２。３公司与外单位联合投标项目的分包管理;

1。2。4公司基建工程项目的分包管理；

1。2．5公司内部分包工程管理参照执行.

1。3职责及权力

1。3。1公司职责及权力

(1）为规范公司工程分包管理工作,择优选择工程分包单位,培养长期战略合作伙伴,提高工程分包管理水平,切实维护企业的全局利益,公司成立工程分包管理领导小组,对公司的分包工作进行统一管理。公司分管领导任组长，成员由有关处室负责人组成,日常工作由工程管理处、经营计划处负责.工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。

公司工程分包管理领导小组具有工程分包的决策权,分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权，分包队伍等级评定权等.未经公司工程分包管理领导小组书面批准,项目部、专业公司均不得擅自分包。

(2）公司相关处室按专业对口管理的原则,在公司工程分包管理领导小组领导下，负责对分包方及分包工程进行监督和管理。

(3）项目部、专业公司在公司工程分包管理领导小组领导下,负责在公司合格分包方中通过招标和议标选择施工队伍，签订分包合同,并对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量、预(结)算、材料、设备、现场文明施工等方面视同公司内部单位进行管理。

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第二章合格分包方管理

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2.合格分包方管理

２．1合格分包方

2.1。1选用原则

（1）长期合作的原则

选用的合格分包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。只有经过长期合作,才能彼此信任，互相帮助,达到共同发展的目标．因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。

(2）优势互补的原则

重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济,荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。

（３）互惠互利的原则

双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。

(4)动态更新的原则

根据分包方履行合同情况,公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰,动态更新。

２.１。２合格分包方等级

公司年度合格分包方分为“Ａ、Ｂ、Ｃ”三个等级.

（1）“A”级合格分包方为公司工程分包施工的主力队伍，是公司工程建设的重要合作伙伴,在公司工程分包中享有优先权和相关优惠政策。在公司施工任务充足的前提下,公司每年保证每家“Ａ＂级合格分包方一定数量施工任务;在工程分包中可直接邀其进行议标;在工程分包招标评标时应加3－5分；分包合同价格与分包方管理水平和提供的管理深度相适应；工程款付款比例方面也享有一定优惠;分包工程结算优先、及时审批。

(2）“B”级合格分包方应具有较强的专业施工能力,为公司工程分包施工的中坚力量。Ｂ级合格分包方须通过招标方式承接我公司的分包工程任务。

(3)“Ｃ”级合格分包方应具有相应的专业施工能力，为公司工程分包施工的补充力量。

2。１。3“Ａ”级合格分包方队伍规模

公司年度“A”级合格分包方规模初定为：钢结构专业4家;静、动设备专业4家;工艺管道专业４家;电气专业２家;仪表专业２家;储罐专业2家;土建专业2家．对其余次要、辅助的专业不确定“A级,一些综合性分包队伍也可同时有2—３项专业为“A＂级.

２。１。4合格分包方评审标准

(1）“Ａ”级合格分包方

ａ、近几年来与我公司有二项分包工程施工良好业绩,施工进度快、质量好，安全生产、文明施工，守合同、重信用；

b、项目经理施工经验丰富,管理能力强，业绩佳；

ｃ、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强,具有独立组织工程施工能力；

d、专业技术工人水平高,工种比例适当,持证人员数量满足施工要求；

e、能够提供施工所需要的装备；

f、持有相应工程总承