供应链供货能力提升及供应商管理.pdfVIP

①公司存在的问题：

1（）订单常常延期，采购答复的LeadTime常常变动致PMC答复的交期周期太长，采购来料异常频

繁，客户投诉严重。

③PMC部门职能不完善，生产进度失控，物料管理欠缺根据。

④物料属性混乱，物料管理混乱，库存不受控（瓶颈及战略物料供不应求，一般物料爆仓）

⑤瓶颈物料执手严重欠货。

⑥供应商储藏局限性，市场需求忽然增长而供应商供货产能严重局限性。

⑦供应商日勺规模较小，管理方式欠缺致进度及品质很不稳定。

⑧生产无原则的生产作业指引和原则工时。

①履行动作:

\PMC部门职能

完善，生产

。度失控,物

料管理欠缺根

叫。料分类管

理据行：针对

物卡的属性的

不巾，我们履

行力成品分类

管理、（主推

上量利润

分析\~裁减

产品麻理）、

物料分牍（战瓶颈物料重要物料一般物料

略物料、瓶颈

物料、中要物

料、常就物料

等划分）、牍应

商分类省理

（战略幽应

商、合伙雇、应

商、准入供年

商等）,具*

逻辑如图：\

类别、

项目\

供应商战略关战略合伙稳定欧J关系

一般合伙关系一般交易关系

系长期合伙长期合伙

管理方略双赢方略灵活方略最低成本方略管理成本最小化

1.具体的市场数据

和长期供需趋势信

1.具体的市场调查1.供应商选择

1.产品原则化

和需求预测2.建立采购优势

2.需找替代方案2.订购批量最优化

2.产品库存监控3.目的价格管理

管理重点备用计划3.库存优化

3.严格的物流控制4.订购批量最优化

3.供货数据和时间4.业务优化

4.突发异常的管控5.最小库存

的控制4、业务优化

4、突发异常的管控5、最小库存

3、供货数据和时间

的1控制