经济师岗位的绩效考核与评估.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年经济师岗位的绩效考核与评估

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在制定经济师岗位绩效考核指标时，以下哪项不属于定量指标？

A.项目完成率

B.客户满意度

C.成本控制金额

D.团队协作能力

2.某企业采用360度绩效考核法，主要目的是什么？

A.提高员工薪酬

B.评估员工综合表现

C.制定培训计划

D.降低离职率

3.在绩效考核中，SMART原则指的是什么？

A.安全、明确、可衡量、可达成、时效性

B.科学、明确、合理、灵活、透明

C.安全、标准、可量化、可调整、责任明确

D.特定、可衡量、可实现、相关、时效性

4.某经济师岗位的绩效考核结果为优秀，以下哪项可能是其关键绩效指标（KPI）？

A.项目延期率低于5%

B.月度报告提交延误次数为0

C.年度预算超支金额低于10%

D.以上都是

5.在绩效评估中，关键事件法的核心是什么？

A.统计员工日常行为

B.记录关键工作表现

C.调查员工满意度

D.分析财务数据

6.某企业采用平衡计分卡（BSC）进行绩效考核，以下哪项不属于其四个维度？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.创新维度

7.在绩效改进计划中，以下哪项是首要步骤？

A.制定改进目标

B.评估当前绩效

C.提供培训支持

D.调整工作职责

8.某经济师岗位的绩效考核周期通常为多久？

A.每月

B.每季度

C.半年

D.年度

9.在绩效考核中，强制分布法的主要目的是什么？

A.确保绩效评估的公平性

B.避免员工表现趋同

C.提高员工积极性

D.减少评估工作量

10.某企业采用绩效合约法，以下哪项是绩效合约的核心要素？

A.绩效目标

B.评估标准

C.考核周期

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在绩效考核中，常用的定性评估方法有哪些？

A.关键事件法

B.行为锚定评分法（BARS）

C.360度评估

D.平衡计分卡（BSC）

E.绩效面谈

2.某经济师岗位的绩效考核指标可能包括哪些方面？

A.项目管理能力

B.财务分析能力

C.团队协作能力

D.创新能力

E.客户沟通能力

3.在绩效评估中，以下哪些属于常见的评估误差？

A.优先效应

B.近因效应

C.晕轮效应

D.偏见效应

E.绩效目标不一致

4.某企业采用绩效改进计划，以下哪些是常见的改进措施？

A.提供培训

B.调整工作职责

C.加强辅导

D.设定短期目标

E.减少工作负荷

5.在绩效考核中，SMART原则的具体内容是什么？

A.Specific（特定的）

B.Measurable（可衡量的）

C.Achievable（可实现的）

D.Relevant（相关的）

E.Time-bound（有时效性的）

三、判断题（共10题，每题1分）

1.绩效考核的唯一目的是提高员工薪酬。（×）

2.360度绩效考核法可以全面评估员工的绩效。（√）

3.绩效考核指标应尽量减少数量，以提高评估效率。（×）

4.绩效改进计划只需要在员工绩效不达标时才需要制定。（×）

5.绩效评估结果只能用于内部决策，不能对外公开。（×）

6.平衡计分卡（BSC）适用于所有类型的企业。（×）

7.绩效考核指标应与企业战略目标一致。（√）

8.绩效合约法可以提高员工的责任感。（√）

9.绩效考核结果只能用于评估员工，不能用于改进工作流程。（×）

10.绩效考核周期越短，评估结果越准确。（×）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述绩效考核与绩效评估的区别。

2.简述绩效改进计划的主要步骤。

3.简述平衡计分卡（BSC）的四个维度及其含义。

4.简述绩效合约法的核心要素及其作用。

5.简述绩效考核中常见的评估误差及其应对措施。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合实际，论述绩效考核在企业管理中的重要性及其应用。

2.结合实际，论述绩效改进计划在提升员工绩效中的作用及其实施要点。

答案与解析

一、单选题

1.D

解析：定量指标是指可以通过具体数字或数据衡量的指标，如项目完成率、成本控制金额等；而定性指标是指难以用具体数字衡量的指标，如团队协作能力。客户满意度虽然可以量化，但通常属于定性指标。

2.B

解析：360度绩效考核法是通过多个评估者（如上级、同事、下属、客户等）对员工进行评估，以全面了解员工的表现。其主要目的是评估员工的综合表现，而非提高薪酬、制定培训计划或降低离职率。

3.D

解析：SMART原则是指目标应具备特定的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的