VDA6.3过程审核与VDA6.5产品审核课程大纲.pdfVIP

VDA6.3过程审核VDA6.5产品审核

【课程大纲】

第一部份：VDA6.3模块

■第一章VDA6.3基础知识概述

♦VDA簇与德资主机厂对供应商介绍

■汽车工业的认证和审核

■德国汽车工业VDA构成

■关于VDA介绍

■过程方法--德系主机厂供应商管理的

■供应商的跨栏原则

■供应商的框架

■供应商产品生命周期内的介绍

♦过程审核的基础知识介绍

■过程方法的介绍

◊体系、过程和产品的定义

◊体系的过程模型

◊过程分析“乌龟图”

◊风险分析：识别过程风险

◊过程的关键要素

◊过程的输入与输出

◊PDCA模式下的过程持续改进策划

◊过程方法的举例

■过程审核类型概述

◊审核的分类

◊关于各种审核类型的对比介绍

◊关于审核方式对比介绍

◊VDA6.x审核种类的比较

◊其他主机厂的审核介绍

第二章VDA6.3专业知识的介绍、理解、应用

♦新版2023版的变化点说明

■VDA6.3方法与ASPICE和VDAMLA相协调

■P3和P4增加了关于采购活动的要求

■增加了实施审核的说明

■省略了对和零件处置（E)的评价

■重新定义了有特殊意义的提问（*问题）

■重新分配了一些潜在供方分析的提问

■重删除了第四章（审核过程）

■删除了第八章（服务过程审核）

■删除了第十章（最佳实践/经验教训）

■23版VDA6.3条款的评分和降级原则

◊不合格项的打分规则

◊不合格项的3角度评价

◊多产品组的评价

◊综合评价

◊降级原则

■新版要素的逻辑关系和过程方法的应用

♦过程要素P1-潜在供应商分析

■潜在供应商分析的目的

■潜在供应商分析的时机

■潜在供应商分析的前提条件

■潜在供应商分析的流程

◊委托

◊供应商自查

◊制定审核提问表

◊确定审核小组

◊现场考察

◊风险评价