带团队就是定规矩:质量绩效与考核.pptx

带团队就是定规矩:质量绩效与考核.pptx

带团队就是定规矩:

质量绩效与考核组织架构设计与KPI绩效考核全景图

组织架构演变:从流程到模块传统模式按流程分工,职能独立IQC进料检验IPQC制程检验OQC出货检验新型模式按模块分工,端到端负责SQE供应商质量工程师PQE过程质量工程师CQE客户质量工程师

推行QualityBP(业务伙伴)制度质量工程师派驻制,深入业务一线研发BP参与新产品开发DFMEA分析设计评审把关生产BP生产现场监控质量异常处理过程能力提升项目BP跨部门协调项目质量策划客户沟通对接

KPI提取逻辑:战略到个人公司战略利润部门目标成本个人指标项目从宏观到微观,KPI层层分解,确保个人绩效与公司目标紧密对齐

SQ

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档