带团队就是定规矩:
质量绩效与考核组织架构设计与KPI绩效考核全景图
组织架构演变:从流程到模块传统模式按流程分工,职能独立IQC进料检验IPQC制程检验OQC出货检验新型模式按模块分工,端到端负责SQE供应商质量工程师PQE过程质量工程师CQE客户质量工程师
推行QualityBP(业务伙伴)制度质量工程师派驻制,深入业务一线研发BP参与新产品开发DFMEA分析设计评审把关生产BP生产现场监控质量异常处理过程能力提升项目BP跨部门协调项目质量策划客户沟通对接
KPI提取逻辑:战略到个人公司战略利润部门目标成本个人指标项目从宏观到微观,KPI层层分解,确保个人绩效与公司目标紧密对齐
SQ
您可能关注的文档
- 中国建筑节能协会:中国城乡建设领域碳排放研究报告简版(2025).docx
- 中关村储能产业技术联盟:储能市场化容量补偿机制研究.docx
- 上海高级金融学院:2025上海市涉外企业ESG发展报告.docx
- 华北电力大学:十五五新型储能的商业模式与投资策略.docx
- 【低空经济方案】重点区域低空安全防御系统(反无人机)建设方案.docx
- 车间班组自主质量管理落地SOP.pptx
- 第一次就把事情做对:零缺陷(Zero Defects)文化落地实操与全员手册.pptx
- 顶级客诉处理与8D汇报的_情绪_逻辑_双线剧本.pptx
- 质量成本(COPQ)精细化分析与降本增效实战路径.pptx
- 质量成本(COPQ)精细化分析与降本增效实战路径.pdf
原创力文档

文档评论(0)