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2026中国人民人寿保险股份有限公司锡林郭勒中心支公司招聘5人备考题库（内蒙古）

第一部分单选题(50题)

1、技术创新的主体是（）。

A.企业

B.政府

C.公民个人

D.市场

【答案】：A

【解析】技术创新的主体是企业。在市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，直接参与市场竞争，为了在竞争中获得优势，企业具有强烈的创新动力，会积极投入资源进行技术研发和创新。同时，企业贴近市场，能够敏锐感知市场需求的变化，将创新成果快速转化为实际产品和服务，实现经济效益。政府主要是通过制定政策、营造创新环境、提供公共服务等方式，引导和支持技术创新，而并非直接的创新主体。公民个人虽能进行一定的创新活动，但受限于资源、规模等因素，难以成为技术创新的主体力量。市场是资源配置的场所，它为创新成果的交易和价值实现提供平台，但本身并不直接进行技术创新。所以技术创新的主体是企业。

2、企业文化的灵魂和旗帜是（）。

A.企业哲学

B.企业精神

C.企业价值观

D.企业目标

【答案】：B

【解析】企业文化包含企业哲学、企业精神、企业价值观和企业目标等多个要素。企业哲学是企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。企业精神是企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，它决定着企业的基本特性和发展方向，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，是企业的灵魂和旗帜。企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果，为企业的运营指明了具体方向。所以企业文化的灵魂和旗帜是企业价值观。

3、以下不属于“总结”主体部分的是（）。

A.主要成绩和收获

B.主要经验体会

C.存在的经验教训

D.以后的努力方向

【答案】：D

【解析】总结的主体部分通常包括主要成绩和收获、主要经验体会、存在的问题（也就是存在的经验教训中的教训部分）以及以后的努力方向。总结主体部分着重于对过去情况的梳理和分析，存在的经验教训表述不准确，一般总结中会明确阐述存在的问题，而非宽泛的“经验教训”，所以不属于总结主体部分的是存在的经验教训。

4、科学家网上科普，“高大上”的国家科研机构与轻松娱乐的网络文化场域相遇，不仅没有出现文化上的巨大冲突、碰撞，反倒形成了一种（）、寓教于乐的可爱画风，受到很多年轻人的喜爱。这种意外，看似有很大的（），实则是一种科普方式的积极探索创新，预示了打通两个文化场域的可能性。

A.别出心裁、随意性

B.相映成趣、特殊性

C.亦庄亦谐、偶然性

D.妙趣横生、随机性

【答案】：C

【解析】第一空要与“寓教于乐”呼应，“亦庄亦谐”合适；第二空，科普相遇的意外是偶然情况，并非随意、特殊或随机，所以选“偶然性”。

5、美团、饿了么“两强争锋”的外卖行业属于（）市场类型。

A.寡头垄断

B.垄断竞争

C.完全竞争

D.完全垄断

【答案】：A

【解析】该题主要考查对不同市场类型特点的理解与应用。下面来分析各种市场类型的特征并结合外卖行业情况进行判断。完全竞争市场的特点是有大量的买者和卖者，产品是同质的，资源可自由流动，市场信息完全对称。在这种市场中，任何一个企业都无法影响市场价格。显然，外卖行业中，美团和饿了么等企业具有一定的市场影响力，并非完全竞争市场所描述的众多小企业无法影响价格的状态，所以该行业不属于完全竞争市场。完全垄断市场是指整个行业中只有唯一的一个厂商的市场组织，即一家企业控制了整个市场的供给。而外卖行业有美团和饿了么等多个参与者，并非只有一家企业，不满足完全垄断市场的定义，所以不是完全垄断市场。垄断竞争市场具有许多厂商生产和销售有差别的同种产品的特征，企业数量较多，且产品之间有一定的替代性，但厂商对价格有一定的影响力。虽然外卖平台的服务可能存在一定差异，但外卖行业并非有众多的外卖平台相互竞争，主要是少数几家占据较大市场份额，不符合垄断竞争市场企业数量较多的特点，所以也不属于垄断竞争市场。寡头垄断市场是指少数几家厂商控制整个市场的产品生产和销售的一种市场结构。在我国的外卖行业，美团和饿了么占据了绝大部分市场份额，对市场价格和市场规则有重要影响力，符合寡头垄断市场少数几家企业控制市场的特征，所以美团、饿了么“两强争锋”的外卖行业属于寡头垄断市场。

6、公文管理包括（①发布②汇编③废止④清退）

A.①③

B.②③④

C.①②③④

D.①③④

【答案】：B

【解析】公文管理包含了发布、汇编、废止和清退等环节。发布是公文