公司发展计划总结.pdfVIP

公司发展计划精选总结

公司发展计划1

一年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营

目标开展作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训I、制度维

护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实

现公司—年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及作标准

团根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加

合理规范,为公司〃法治〃打下基础。

国根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通

更加顺畅，程序更加规范。

团根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门

的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2.深挖招聘渠道，满足人力需求。

团根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招

聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适

的人力及人才。

回根据_年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅

以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个作日在广场

外现场招聘。

团自聘员招辞趋于稳定，缺编不大,网站招聘进一步优化，保留江西人

才人事网和抚州招聘网。

团做好—年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

团与营运部门沟通，搭建离职员面谈平台，切实了解员离职原因，分

析并加以改进，降低员流失率,稳定营业员队伍。

3•加强培训管理作，构建培训体系。

团如未能招聘到适合的培训专员一年培训作由崔主管负责兼任培

训专员，实施—年度培训计划。

团根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定_年度培训计划，并组

织实施。

团与外部培训机构联络,—年度拟将公司管理人员送往专业机构或大

型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理

念这三大块，提高管理人员综合素质。

团内部培训工主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频

培训学习,—年度每个部门根据实际工情况，每周安排一次两个小时

的课程。学完一个课程，撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不

间断的学习，努力打造学习型组织,成长性团队。

团对每月新入职员工进行入职培训I,做到及时性、有效性,最快的让新进

员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工职责。

4•加强绩效管理，构建合理的激励机制。

团根据公司年度经营目标，制订公司—年度绩效考核体系。

团按照—年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，

使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励用。使多

劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教

育的机会。

团根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教

育进步的机会。

团根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激

励的用。

5.控制人力成本、完善薪资结构。

团根据公司发展需求，重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人

员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

团根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位

等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升

空间,增强员工的归属感。

6.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

团—年度，本部门拟与企划部配合,创办企业内刊，刊登公司高层动态，发

布公司政策,宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散

文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平

台。

团—年度，本部门拟企划部配合，拟定企也之舞