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大型制造企业项目化管理模式构建与绩效评价体系研究

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化的当下，市场竞争愈发激烈，大型制造企业面临着前所未有的挑战。客户需求日益多样化和个性化，产品更新换代速度加快，交货期要求愈发严格，这些因素都对大型制造企业的管理模式提出了更高要求。传统的管理模式在应对复杂多变的市场环境时，逐渐显露出诸多弊端，如部门之间沟通协作不畅、资源配置效率低下、对市场变化反应迟缓等，致使企业难以在市场中占据优势。

项目化管理模式作为一种先进的管理理念和方法，正逐渐在大型制造企业中得到广泛应用。它将企业的各项业务活动视为一个个项目，通过对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调