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2025云南曲靖市委宣传部招聘公益性岗位工作人员1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列物品工作原理与其他三项一定不同的是（）。

A.动圈式话筒

B.金属探测器

C.验钞机

D.交流发电机

【答案】：C

【解析】本题可根据各物品的工作原理进行分析判断。动圈式话筒是利用电磁感应原理工作的。当声音使膜片振动时，连接在膜片上的线圈随着一起振动，线圈在磁场里做切割磁感线运动，从而产生感应电流。金属探测器利用电磁感应的原理，利用有交流电通过的线圈，产生迅速变化的磁场。这个磁场能在金属物体内部能感生涡电流，涡电流又会产生磁场，倒过来影响原来的磁场，引发探测器发出鸣声。验钞机是利用紫外线能使荧光物质发光的原理来检验钞票真伪的，它主要是利用了紫外线的特性，与电磁感应原理无关。交流发电机也是利用电磁感应原理工作的，闭合电路的一部分导体在磁场中做切割磁感线运动时，导体中就会产生感应电流。综上，验钞机的工作原理与其他三项不同。

2、根据强化理论观点，正式组织对于目前无法确定影响的非正式组织的活动，宜采取的策略是（）。

A.正强化

B.负强化

C.冷处理

D.多参与

【答案】：A

【解析】强化理论认为，当面对目前无法确定影响的非正式组织活动时，正强化是对某种行为给予肯定和奖励，以增加该行为出现的频率，但此时还不确定活动影响，不宜贸然奖励；负强化是撤销厌恶刺激来增强行为，同样不适用于不确定影响的情况；多参与也没有针对性解决不确定影响的问题。而冷处理是一种较为合适的策略，当对非正式组织活动的影响不明确时，先不急于采取行动，避免因不恰当干预造成不良后果，通过观察活动发展来进一步确定后续策略。所以应采取冷处理的策略。

3、管理幅度与管理层级之间的关系是（）。

A.成正比

B.成反比

C.无关

D.不确定

【答案】：B

【解析】管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指导下属的人数，管理层级则是指组织中从最高管理层到基层员工之间的层级数量。在组织规模一定的情况下，如果管理幅度增大，即每个管理者管理的下属人数增多，那么所需的管理层级就会减少；反之，如果管理幅度减小，每个管理者管理的下属人数减少，那么就需要更多的管理层级来管理同样规模的组织。所以管理幅度和管理层级之间成反比。

4、提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，被誉为现代管理学之父的是（）。

A.约翰·科特

B.彼得·圣吉

C.彼得·德鲁克

D.亨利·明茨伯格

【答案】：C

【解析】提出具有划时代意义的目标管理概念，且被誉为现代管理学之父的是彼得·德鲁克。约翰·科特是领导力与变革管理领域的专家；彼得·圣吉提出了学习型组织理论；亨利·明茨伯格对管理角色进行了深入研究。所以正确答案是那个提出目标管理概念并获现代管理学之父美誉的人。

5、公文处理具有原则性且讲究程序，因此必须严格遵循流程，但这并非意味着一味按流程办事、墨守成规，而是要根据具体情况灵活处理。下列公文处置不当的是（）。

A.公文传阅，一般要按照领导职务顺序组织传阅，但主要领导长期出差，可以依次往下进行，等这位领导回来再补签

B.一份公文，办公室主任请领导核签后准备下发，办公室干事突然发现有一个数据不对，联系领导得知其外出，于是办公室干事把数据及时修改并下发

C.对于领导传阅与部门办理先后的问题，正常程序是先领导阅后转部门办理。如果事情紧急需要部门先行办理，这时就可以先转部门，然后再呈领导传阅

D.正常情况下收文后先由办公室主任提出拟办意见再呈送领导，如果节假日遇到发生重大事故，办公室主任恰逢不在，可以先呈主要领导阅示

【答案】：B

【解析】公文处理需严格遵守流程，同时也要依据实际情况灵活处置。在正常的公文处理流程中，公文下发前的核签至关重要，一旦领导完成核签，公文内容就已确定，不能随意更改。若发现数据有误，正确的做法是再次联系领导，等待领导重新核签，而不是在未得到领导许可的情况下擅自修改并下发。公文传阅按领导职务顺序进行，若主要领导长期出差，依次往下传阅并等其回来补签，这是根据实际情况灵活处理，符合要求。对于领导传阅与部门办理先后的问题，正常程序是先领导阅后转部门办理，但事情紧急时先转部门再呈领导传阅，也是合理的灵活处置。正常收文先由办公室主任提出拟办意见再呈送领导，若节假日办公室主任不在且发生重大事故，先呈主要领导阅示，同样体现了根据特殊情况的灵活应对。综上，处置不当的是在办公室主任请领导核签后，办公室干事发现数据不对，在未再次获得领导核签的情况下擅自修改并下发公文。

6、2018年12月8日2时23分，我国于西昌卫星发射中心利用长征三号运载火箭成功发射（），开启了月球探测新征程。该航天器后续将经历地月转移、近月制动、环月飞行等阶段，最终实现人类首次月球背面软着